今だからこそ注目される、「PDCA」に変わる「OODA」とは

今回は「OODA（ウーダ）」について話します。

「PDCA」に変わって注目される「OODA」とは？

そもそも「OODA（ウーダ）」とは何か？
それは、PDCAと同じく「目標達成を効率的に進めるための行動指針」です。
現場で働く人たちや、実際にプレイをするプレイヤーなど、
PDCAと比べて、より「実行者」向けの行動指針です。

アクションまでの流れとしては、
「データを集める → 状況がわかる → 計画を決める → 動く」です。
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・Observe（データを集める）
　┗ 実行者自身が、現状などの外部データ（相手、顧客、問題）を収集する。
・Orient（状況を判断する）
　┗ 集めたデータを使いやすい形に形を変える。
・Decide（行動を決める）
　┗ どのように動くか、計画を立てる。（ここに時間をかけない）
・Act（行動する）
　┗ 計画を実行します。
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今、このOODAが重視される理由は、
「現状を判断し、それに即した行動を取る能力」が求められているからです。

このOODAの考え方は、おおもとは「戦場での考え方」から来ています。
戦場ではプラン通りに進まないことがほとんどで、
まずは、現状や相手がどんな状況か、を判断することが求められます。
その上で、限りなく正しい仮説を立て、実行する必要があります。

失敗すると命を落とす状況では、すぐに動くことが求められるため、
このような考え方になったと言われています。

まとめ

まとめると、実行者向けの「OODA（ウーダ）」を取り入れて、
すぐに動ける「実行者」になろう、ということです。

このOODAですが、すぐに実践することが可能です。
そのために、自分が営業の現場で見つけたコツを下記にまとめます。
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〈 Orient（状況を判断する）について 〉
・自分の強みを最大限活かせる状況を探す

〈 Decide（行動を決める）について 〉
・まずは、確実に達成できる計画を立てる
　┗ 理由：OODAは複数回試すことが効果的であり、実行の精神的ハードルを下げるため
・計画を立てた行動は、開始時間を厳守する。

〈その他〉
・行動およびOODAを回すことは習慣にしてしまう
　┗ 毎日何時からやると決める。
（※随時更新）
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PDCAとの違いについてもっと知りたい人のために…

違いを簡単に下記にまとめておきます。

〈 PDCA 〉
・有効に使える役職：マネジメントをする役割の人（監督、キャプテン、チーフなど）
・長所：みんなのアクションが計画に則るため、マネジメントがしやすい
・短所：精巧な計画を立ててから行動するため、動き出しに時間がかかる

〈 OODA 〉
・有効に使える役職：実際に着手する人（プレーヤー、一社員など）
・長所：動き出しが早い。PDCAより早いスピードでサイクルを回せる
・短所：成果が属人的になりやすい