『ザ・プロフェッショナル』（１）
『ザ・プロフェッショナル』
21世紀をいかに生き抜くか
ダイヤモンド社 2005年9月29日 第1刷発行
＜目次＞
はじめに 予言は自己実現する
第１章「プロフェッショナリズム」の定義
第２章 先見する力
第３章 構想する力
第４章 議論する力
第５章 矛盾に適応する力
はじめに 予言は自己実現する
今回から、『ザ・プロフェッショナル』を取り上げます。
相当厳しい意見が出てきますが、諦めず、外向き、上向き、
前向きで取り組んでいきましょう！
初回ですので、大前氏がこの本を書いた理由、どのような人に読んでいただきたいのか、からスタートするのがよいでしょう。
私は、より多くの人に読んでいただきたいと思っています。
この本は、内容の濃い本です。
速読ではなく、じっくり考えながら読んでいただきたい、と思っています。
本書はいわゆる「予言書」ではありません
プロフェッショナルを育てる「強化書」です
本書はいわゆる「予言書」ではありません。
プロフェッショナルを育てる「強化書」です。
まずプロフェッショナルの心得に始まり、そのための知的プラットフォーム（基本要件）について詳しく解説していきます。
ですが、ハウツーは期待しないでください。
無考えにハウツーを求め、これにすぐさま飛びつくような態度は、プロフェッショナルたる者、戒めなければなりません。
もちろん、そのような勉強も必要でしょうが、本物のプロフェッショナルは、そのようなハウツーをまず疑ってかかるものです。
プロフェッショナルとして最低限求められる思考様式（マインドセット）について紹介することにしました
ただし、けっして私の言葉を鵜呑みにすることなく、自分の言葉で考えることを忘れないでいただきたい
本書では、これからの日本を背負って立つビジネス・プロフェッショナルのみなさんに向けて、私がこのような修行から学んだエッセンス、とりわけ、プロフェッショナルとして最低限求められる思考様式（マインドセット）について紹介することにしました。
ただし、けっして私の言葉を鵜呑みにすることなく、自分の言葉で考えることを忘れないでいただきたい。
書かれていることをそのまま試してみるシャドウ・ボクシングよりも、むしろ疑ってみたり、反論してみたり、時にはうなずいてみたりと、スパーリングのほうがよほど有意義です
「だれでもプロフェッショナルになれる」
ビジネス・プロフェッショナルを自負するならば、『ハーバード・ビジネス・レビュー』くらい読みこなせないとまずいでしょう。
さらに一步踏み出して、ここに寄稿している識者たちに知的格闘を挑んでみてはどうでしょう。
実際、書かれていることをそのまま試してみるシャドウ・ボクシングよりも、むしろ疑ってみたり、反論してみたり、時にはうなずいてみたりと、スパーリングのほうがよほど有意義です。
最後に、もう一つ予言します。
「だれでもプロフェッショナルになれる」
大前研一 × 堀江貴文 「日本のテクノロジー」対談(完全版) 2013/12/18
以上までの記事は、2014年2月23日 に投稿した内容です。
➳ 編集後記
『ザ・プロフェッショナル』という本について
『ザ・プロフェッショナル』 はプロフェッショナルとは何か、プロフェッショナルになるために必要な考え方や行動の仕方、さらに何を身に着けなければならないかについて書かれた本です。
一言でプロフェッショナルと言っても、業界や職種によって求められる資質は異なるかもしれませんが、そこには共通点があるはずです。
そのあたりにも着目してご覧ください。
大前氏はプロフェッショナルの中のプロフェッショナルと断言できます。
✅ プロフェッショナルになるための、そしてプロフェッショナルであり続けるためのヒント
これから大前研一氏の他の著作から、プロフェッショナルを目指す人たちやプロフェッショナルを自認する人たちにヒントとなる個所をご紹介します。
戦略策定の最初の段階で、従来の戦略を考えるテンプレートを使わないことがきわめて重要なのである。自分が戦うであろう事業ドメインの定義と、ドメインのどこまでを、いつまでに占拠するのかについて柔軟に考え、心を開いていく必要がある。この知的プロセスは、従来ビジネススクールが戦略策定手法として教えてきたものとは、明らかに違うものなのだ。
この種の才能を育成するには、世界水準のスポーツ選手や芸術家を育成するのと同じやり方で、未来のビジネス・リーダーを育てなければならない。つまり、早くから始め、よい先生やコーチにつけるのである。ギブ・アンド・テイクを繰り返し経験することも、そうした才能ある人たちが、来るべき世界のビジョンを形づくることの役に立つだろう。
『大前研一 新・経済原論 世界経済は新しい舞台へ』は
本書は２００５年３月に米国で出版された The Next Global Stage ----- Challenges and Opportunities in Our Borderless World (Wharton School Publishingより刊行) の日本語への翻訳である。発売以来ドイツ、イタリア、スペイン、ポルトガル、中国、韓国、トルコ、アラビア、インドネシア、オランダなど世界の主要言語に訳されており、日本語版が最後となった。
日本版へのまえがき p.v
という本です。ページ数は全503ページという大書です。
ですが、濃い内容を平易な言葉で書き、具体例を豊富に掲載していますので、読みやすく理解しやすくなっています。訳者の力量も寄与していると思います。
大前氏のどの本でも知的刺激を受けますよ。
いずれの日にかこの本を取り上げることになるでしょう。
奥付を見ますと、次のようになっています。
2006年９月14日 第1刷発行
2006年11月１日 第３刷発行
東洋経済新報社
今読んでも全く古さを感じません。大前氏の考え方が先行し、時代が後からついてくると考えるのが、相応しいと思っています。
世界のメディアは大前研一氏を高く評価しています。
英国エコノミスト誌は現代世界の思想的リーダーとしてアメリカにはピーター・ドラッカーやトム・ピータースが、アジアには大前研一がいるが、 ヨーロッパ大陸にはそれに匹敵するグールー（思想的指導者）がいない、と書いた。
同誌の1993年のグールー特集では世界のグールー17人の一人に、また1994年の特集では5人の中の一人として選ばれている。
2005年の＜Thinkers50＞でも、アジア人として唯一、 トップに名を連ねている。
私が考える大前研一氏の考え方
🔶 大前氏は自分で考え出したことを自ら実践し、検証しています。仮説と検証を繰り返す行動の人です。
Think before you leap.（翔ぶ前に考えよ）という諺がありますが、Leap before you think.（考える前に翔べ）もあります。
あれこれ考えて、難しそうだからとか面倒くさそうだからやめようでは成長しません。
まず、やってみるという姿勢が大切です。
大前研一氏は、常に物事の本質を述べています。洞察力が素晴らしいと思います。
私は、ハウツーものは、その内容がすぐに陳腐化するので読みません。
➔ 大前氏の言葉は、いつでも私たちが忘れがちな重要なことに気づかせてくれます。
🔶 大前研一氏と私は年齢がちょうど一回り（12歳）離れています。
しかし、その年齢以上に遥かに頭の中身と行動力に差がある、と大前氏の著作を読むたびに痛感します。
構想力、コンサルタント力、提案力、実行力……。
どれをとっても私が及ぶようなものは何一つありません。
それでも、いや、だからこそ大前氏の著作やメルマガを通じ、大前氏の考え方を素直に受け入れることにしているのです。
時には、かなり厳しい表現も見受けられますが、それは大前氏がそれだけ真剣に物事を考え、モノマネではなくオリジナルな提案をし、自ら実行しているからです。
そうした姿勢をいつも背中から見ていて、頼もしく感じ、（勝手に）この人に師事し、グールー（思想的指導者）と仰いでいるのです。
🔶 大前研一氏と私とは年齢が一回り違います。大前氏は1943年2月21日生まれで、私は1955年6月30日生まれです。
大前氏は、私にとってはメンター（師匠）でもあります。もちろん私が勝手にそう思っているだけです。
🔶 大前氏は評論家ではありません。言うだけで自分では何もしない人ではありません。大前氏は行動する人です。だから大前氏の提言は説得力があるのです。
大前研一オフィシャルウェブ
このウェブサイトを見ると、大前氏の出版物一覧を見ることができます。
私は、大前氏の全出版物の半分も読んでいませんが、今後も読んでいくつもりです。
⭐ 出典元： 大前研一 オフィシャルウェブ
大前氏は1995年の都知事選に敗戦後、『大前研一 敗戦記』を上梓しました。
🖊 大前氏の著作を読むと、いつも知的刺激を受けます。
数十年前に出版された本であっても、大前氏の先見の明や慧眼に驚かされます。
『企業参謀』（1985/10/8 講談社）という本に出会ったとき、日本にもこんなに凄い人がいるのか、と驚嘆、感嘆したものです。
それ以降、大前氏の著作を数多く読みました。
『企業参謀』が好評であったため、『続・企業参謀』（ 1986/2/7 講談社）が出版され、その後合本版『企業参謀―戦略的思考とはなにか』（1999/11/9 プレジデント社）も出版されました。
🔶 大前氏は経営コンサルタントとしても超一流でしたが、アドバイスするだけの人ではありませんでした。自ら実践する人です。有言実行の人です。起業し、東京証券取引所に上場しています。現在は代表取締役会長です。
大前氏の本には、ものの見方、考え方を理解する上で重要な部分が多くあります。大前氏の真意を深く考えなくてはなりませんね。
この元記事は８年前にFC2ブログで書きました（2014-02-23 22:14）。
「新・大前研一名言集（改）」はかなりの量になりました。
私にとっては、いわばレガシィです。
その記事に加筆修正を施し、再編集しました。
✑ 大前研一氏の略歴
大前 研一（おおまえ けんいち、1943年2月21日 - ）は、日本の経営コンサルタント、起業家。マサチューセッツ工科大学博士。マッキンゼー日本支社長を経て、カリフォルニア大学ロサンゼルス校公共政策大学院教授やスタンフォード大学経営大学院客員教授を歴任。
現在、ビジネス・ブレークスルー大学学長、韓国梨花女子大学国際大学院名誉教授、高麗大学名誉客員教授、（株）大前・アンド・アソシエーツ創業者兼取締役、株式会社ビジネス・ブレークスルー代表取締役社長等を務める。 （Wikipedia から）
大前研一氏の略歴補足
大前氏は日立製作所に勤務時、高速増殖炉もんじゅの設計を担当していましたが、原発の危険性を強く感じていたそうです。
その後、世界一の経営コンサルティングファームのマッキンゼーに転職。
マッキンゼー本社の常務、マッキンゼー・ジャパン代表を歴任。
都知事選に出馬しましたが、まったく選挙活動をしなかった青島幸男氏に敗れたことを機に、政治の世界で活躍することをキッパリ諦め、社会人のための教育機関を立ち上げました。BBT（ビジネス・ブレークスルー）を東京証券取引所に上場させました。
大前氏の書籍は、日本語と英語で出版されていて、米国の大学でテキストとして使われている書籍もあるそうです。
⭐ 今までにご紹介してきた書籍です。
⭐ 私のマガジン （2022.10.01現在）
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