海外から見た日本の働き方～物理的な距離感の重視～（The Economist 2020年5月9日版）

The Economist 2020年5月9日版から、「Japanese offices struggle to adapt to social distancing~Many companies still put a strong emphasis on physical presence~」の記事を取り上げてみたい。 内容は「日本の働き方はいかに物理的な距離を重んじているか」について。

海外から見ると、日本の働き方は特殊に見えるところがあるようだ。

まずは根強いハンコ文化。
これは57年に中国から日本に伝わったらしい。
逆に約2000年、その文化を守り続ける日本「超」すごい！
というのは日本目線の話…。

海外から見ると、ハンコ文化もそうだが
同じオフィスで仕事をするといった、同僚の物理的距離を重んじる文化は「日本の特殊な働き方」だと感じるようだ。

このコロナウイルスの影響で在宅勤務（テレワーク）も増えていると思うが
それを向かい風(headwind)にするか、追い風(tailwind)にするかは私たち次第だ！

基本概念の整理

■Social distance（ソーシャルディスタンス）
・社会的距離のこと
・一定の距離感を保つことで、感染のリスクは激減するそう

■Collective decision-making（集団的意思決定）
・複数の人間が会議などによって意思決定を行なうこと

記事の簡単な要約

ハンコは57年に中国の皇帝より日本にきた。
後にハンコは文化となり、2000年近くたっても日本に色濃く残る。
日本における正式な文書などには、ハンコが押されている。

コロナウイルスのパンデミック以前
日本の会社でテレワークに対応できるシステムを持ち合わせている会社は30%程度であったようだ。

これが高いか低いかは捉え方次第でもあるが
先進国の中では、かなり「遅れている」と言われても仕方がない。

ハンコ文化以外にも、日本では物理的な距離を重んじる。
同じオフィスで同じ時間働く。それが美徳とされていたし、きっと今もそうかもしれない。

ただ、日本は歴史的にも「外圧」によって変化してきた。
例えば、1853年のペリー来航だ。
日本はこれがきっかけで近代化をとげた。

現在、大企業を中心に
テレワークの設備を整えるなど、柔軟な労働体制へと移りつつある。

しかし、エディターはこの変化は持続しないかもしれないと述べている。
なぜならば、日本で働くマネージャー職が「物理的な距離を求める」というのは根強く残ると考えるからだ。

自身の見解

海外視点で、日本の働き方を捉えた面白い記事だ。

個人的には、コロナウイルス以前からテレワークを実施しているので
「ぜひ柔軟な働き方を！」と思うが、なかなか定着は難しいと感じる。

いまだに、労働は「成果」ではなく「時間」で測られるケースが多い。
そしてエディターの言うように、日本のマネージャー職の「部下を物理的に近い距離で管理したい。」という思いは根強く残ると思う。

これが良いか悪いかはわからないが
先進国の中でも「生産性が低い」と言われている日本。

コロナウイルスのパンデミックを
どうか「追い風」にしたいものだ。

まとめ

The Economistでは、ちょこちょこ日本の記事が出る。
海外から見た日本というのは、新しい視点で面白い！

ぜひこのコロナウイルスの影響における「働き方の変化」を追い風にしていきたいものだ！