採用の悲喜こもごも（続）

おはようございます。

仲間に入れない問題もありますが、
簡単に入れてしまう問題もあります。

採用するときに、3回も4回も面接をすれば、
少なくとも3－4人は面接官がいて、
大半の人が採用に賛成したわけです。

ところがです。
組織に参画して2－3年もすると、
評価が良かったり悪かったりするわけです。

評価が悪い時に、
「あの人、誰が採ったんだ」
「お前か？俺は反対したんだ」
「いやいや、俺も反対だった」
という会話が散見されます。

誰も採っていないのならば、
何故、彼がいるのかということになります。

採用責任の問題です。
無責任に採用しているということです。

こういうことを少しでもなくすには、
誰が採ったのか、誰に採られたのかを
内外に明示することです、

うちのコンサルティング会社では、
徒弟制度のように、
幹部がそれぞれ一人を採用することにして、
候補者はどの幹部に採られたいかを決める
ようにしていました。

これは結構うまくいきました。

人の成長には好不調の波がありますが、
この人に採られた、自分が採ったという事実が、
心の支えになっているのだと思います。

今日もよろしくお願いします。

安島