「調べ方」すら知らなかったから、日本の企業はマーケティングに失敗しているのでしょう。『電通現役戦略プランナーのヒットをつくる「調べ方」の教科書　あなたの商品がもっと売れるマーケティングリサーチ術』

『電通現役戦略プランナーのヒットをつくる「調べ方」の教科書　あなたの商品がもっと売れるマーケティングリサーチ術』は、漠然としてしか知らなかった「調べる」ことの基本を教えてくれるビジネス書です。
「リサーチ力：０→１で生んだ粗削りなアイデアを１→100に育てて無敵なアイデアに磨き上げるプロセス」「ターゲットとセールスポイントをリサーチで的確に絞り込む」「仮説：現時点で把握している情報から導き出す仮の答え／現時点で一番ありえそうな結論」など、調べることの優位性が学べます。
特に「問題：現在の問題を抱えている状態／課題：理想と現実のギャップ」は、「問題」と「課題」を定義して、問題を解決するための仕組みです。
「問題：目標（理想な状態）と現状との間にギャップが発生している状態」と「課題：目標と問題を抱える状態のギャップを埋めるためにやるべきこと」と、「問題」と「課題」は言葉の意味が違います。
「言語そのものが人の思考や価値観を制限してしまう」とあるように、前提条件や定義が違うと解決までたどり着くことはできません。
会社や仕事の問題を解決したいサラリーマンにオススメです。

「統計上、30人未満の人数では定量データとして使えない」「自分に合ったものが見つかる多種展開×直感的に選びやすい指標を上手につくった商品がヒットしやすい」「アンコンシャス・バイアス：無意識の偏見／固定観念」などを通して、統計学の基本をマーケティングに導くための仕組みを教えてくれます。
特に「事業アイデア：顧客に300回ヒアリングして事業案を修正し続ける→成功確率が上がる」は、顧客に聞くことで成功確率を上げる方法を教えてくれます。
調査には２つの方法があり、「定性調査：少人数の人に対してインタビューするリサーチ」と「定量調査：１セグメントあたり最低30人以上の人数を集めるリサーチ」があります。
「どんな情報が欲しいか？」により使い分ける必要があり、「定性調査：非言語領域の言葉・表情・しぐさからの情報を得る」「定量調査：的確な数値や量、割合のデータで事実を把握できる」と、得られる情報は違います。
自分の会社の売上を上げたい管理職の方は、部下に「調べる」方法を教える必要があるでしょう。

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