企業内ビジコンからの出口について考える
プロフィールで書いたかもしれませんが、大企業の中で、全社主催のビジネスコンテストを起点とした有志活動をハンドリングしつつ、出口戦略としての創業を6月に実施しているという立ち位置で、メンバーと方向性についての議論を実施しました。創業メンバーに相当する3人と、後から加わってくれたメンバーとの間とのコンフリクト(というほどでもないですが、一見すると手戻りに見えるようなオーバーヘッド)が顕在化してきたため、出口とそこに対するアプローチの整理を実施。添付のものは、議論に使った表を一般論