取引減少時代を乗り越える！営業戦略の見直しポイント
おはようございます。TAKAです！
大手企業の下請けとして安定的にお仕事を受注していたものの、最近その取引数が徐々に減少してしまった…そんなお悩みを抱えていませんか？さらに、新規営業をしなければならない状況になったものの、社内に営業に強い人材がいない。いざ募集をかけてもなかなか適任者が集まらない。
実は、こういった課題を抱える企業様からのご相談が、最近とても増えているんです。
今、多くの企業が直面する課題
既存取引の減少: 特に大手企業の方針転換やコスト削減の影響で、下請け契約が見直されるケースが増えています。
新規営業の難しさ: 営業経験が浅いスタッフだけでは、効率的な営業戦略を構築するのは難しい。
営業人材の不足: 優秀な営業マンを採用したくても、求人市場の競争が激化していて、適切な人材がなかなか見つからない。
こうした状況の中で、僕がこれまで培ってきた営業のノウハウが、経営者の皆様にとってお役に立てるのではないかと思っています。
営業に関するポイント
営業戦略の見直し
現状を冷静に分析し、目指すべき方向性を明確化。
顧客リストを最大限に活用し、ターゲットに合ったアプローチを考える。
営業力の底上げ
トークスクリプトや提案資料など、現場で役立つ具体的なツールの作成。
営業未経験者でも成果を出せるよう、段階的にサポート。
仕組み化で安定的な成果を
再現性のある営業プロセスを構築し、業務を効率化。
社内リソースを有効活用して、成果を最大化。
僕はこれまで、様々な業種の経営者様と一緒に課題に向き合いながら、営業の仕組みを改善し、成長のサポートをしてきました。
もし、今抱えている営業の課題について話してみたいと思われたら、ぜひ一度ご連絡ください。具体的な改善のヒントが見つかるかもしれません。
では、また明日お会いしましょう！記事を読んで少しでもよかったなぁ～と感じていただけたら「スキっ」ボタンを押していただけるとnoteを書くモチベーションに繋がります！