03【連載】「実践！内部監査チームマネジメント」：専門性を持つメンバーの活用
1. はじめに
内部監査の対象業務が高度化・複雑化する中で、監査の独立性に配慮をした上で、監査対象部門から内部監査部門に専門性を持つメンバー（専門家）を一時的に”ゲストオーディタ―”として迎えるケースもあります（例：システム部門からITの専門家を招く、法務部門から規制対応の専門家を招く）。専門家の効果的な活用は、監査の実効性を高める重要な手段の一つです。
しかし、専門家の活用には様々な課題が潜んでいます。本記事では、個別監査の中で、専門家の効果的な活用方法について解説します。
2. 専門性の活用における課題
専門家の活用において、どのような課題が想定されるかを認識することが、専門家を効果的に活用するための第一歩になります。
（1）専門知識の偏り
監査の現場での監査対象部門とのコミュニケーションや、監査報告などにおいて、専門用語が多用されることで、監査の有効性を低下させる可能性があります。
専門用語の多用により意図が伝わらない
ビジネス視点が足りず、偏った見解になる
本質的なリスクが見過ごされる
（2）過度な依存
「規制対応の発見事項は全て専門家任せ」などの対応は、監査チームの成長機会を奪います。
専門家の意見を鵜呑みにする
他の監査人の当事者意識が薄い
専門家不在時には監査ができない
（3）双方向のコミュニケーションの不在
「ITの専門家と他の監査人で会話が噛み合わない」などの状況は、監査の効率性を低下させます。
専門家と他の監査人との対話が不十分
監査対象部門との認識にギャップが生じる
監査チーム内で孤立してしまう
3. 効果的な活用のポイント
（1）専門家の役割明確化
重要なのは、専門家を「ゲスト」ではなく、「監査チームの一員」として位置づけることです。その上で、専門家の役割を明確にすることで、監査チーム全体の実効性を高めることができます。
リスク評価段階からの関与
他の監査人との共同作業
知識共有や他の監査人の育成支援
経営者視点での総合的判断
（2）翻訳者的な役割
監査チームにおいて、専門用語を平易な用語に変換する「翻訳者」的な存在が必要です。
専門用語の平易な言い換え
ビジネスへの影響の評価
実務的な改善案の策定
（3）知識移転を仕組み化
専門知識の共有を計画的に進めることで、監査チーム全体の能力向上を図ります。
事前の勉強会開催
実地監査でのOJT
専門知識の文書化
振り返りセッションの実施
4．おわりに
専門家の活用は、諸刃の剣です。うまく活用できれば監査品質は大きく向上しますが、使い方を誤れば監査の実効性を損なう結果となります。
専門家の役割を明確にし、監査チームにおいて「翻訳者」的な存在を担うメンバーをアサインし、知識移転を仕組化すれば、専門家を効果的に活用できるでしょう。
次回予告
次回は、チーム構成編の最終回として「リソース配分の考え方」について解説します。個別監査プロジェクト全体を見据えた、効果的なリソース配分のアプローチを解説します。