2/5【COSO：5回シリーズ（第2回）】 内部監査人は、なぜCOSOを理解・習得する必要があるのか

第1回：はじめに（健康診断のメタファー）

1/5【COSO：5回シリーズ（第1回）】 内部監査人は、なぜCOSOを理解・習得する必要があるのか｜TAIZO (note.com)

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第2回：COSOの特徴と内部監査人にとっての重要性

COSO内部統制の統合的フレームワークには、以下のような3つの特徴があります。また、これらの特徴は、内部監査人にとっても重要となります。

1.内部統制に係る、世界標準のフレームワーク・基準（共通言語）
COSOは、組織の内部統制システムを評価し、改善するための国際的に認知された基準を提供しています。

【内部監査人にとっての重要性】
・グローバルで共通の視点での監査の実施が可能になる
・異なる部門や組織間でも、一貫した評価基準を適用できる
・経営陣や外部監査人とのコミュニケーションが円滑になる

2.企業・組織全体を包括的に評価することが可能な基準
COSOは、財務報告の信頼性だけでなく、業務の有効性と効率性、関連法規の遵守など、組織の様々な側面をカバーしています。

【内部監査人にとっての重要性】
・組織全体のリスクと統制を俯瞰的に評価できる
・各部門間の相互作用や、統制の全体的な効果を理解できる
・戦略的な視点から、組織の目標達成に貢献できる（COSO ERMフレームワークも活用）

3.法規制のベースとなるフレームワーク
多くの国の法規制がCOSOフレームワークを基礎としています。
　　・米国：サーベンズ＝オクスリー法（Sarbanes-Oxley Act）
　　・日本：金融商品取引法（内部統制報告制度）

【内部監査人にとっての重要性】
・法令遵守の観点から、組織の内部統制を評価できる
・規制当局の期待に沿った監査アプローチを採用できる
・内部統制報告書の作成や外部監査への対応を効果的にサポートできる

これらの特徴を理解し、活用することで、内部監査人は組織に高い価値を提供し、専門家としての役割をより効果的に果たすことができます。

このように、COSOフレームワークは、内部監査人が組織の「健康状態」を適切に診断し、改善策を提案するための強力なツールとなるのです。

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第3回：リスク管理と内部統制の違い

第4回：COSO内部統制フレームワークとは

第5回：COSOフレームワークの活用（例：情報漏洩リスクへの対応）

さいごに（まとめ）

【おまけ】自己評価チェックリスト