フレームワークは補助線

フレームワークは、問題を整理しやすく、解決への道筋を明確にするための有効なツールです。しかし、これを過信してしまうと、自らの発想や判断力が制限されてしまうことがあります。だからこそ、フレームワークは「補助線」として活用する意識が大切です。つまり、あくまで思考をサポートするツールであり、そこに依存せず、自分なりの視点を持ちながら活用することが求められます。

フレームワークを「補助線」として使うという考え方には、主に二つの利点があります。一つ目は、視野を広げる効果です。フレームワークが示す枠組みは、思考のヒントにはなりますが、すべてを網羅するものではありません。まずは補助線として使い、次に自分自身の視点で深掘りしていくことで、問題の本質をより多面的に捉えることができます。たとえば「Why」「What」「How」といった問いを自ら投げかけ、フレームワークを補完する形で考えを膨らませていくのです。

二つ目は、柔軟な対応力が養われることです。ビジネスの現場では、必ずしもフレームワーク通りに進まないことが多くあります。フレームワークに頼りすぎると、想定外の事態への対応力が低下してしまう恐れがあります。補助線としてのフレームワークを活用しつつ、自分の直感や経験からくる判断を大切にすることで、状況に合わせた柔軟な対応が可能になります。

たとえば、SWOT分析やピラミッドストラクチャーも、あくまで「考えを整理するためのツール」であり、正解そのものではありません。フレームワークを補助線と捉えることで、結果として自分の思考がより自由になり、独自の視点や発想が引き出されます。

このように、フレームワークは「補助線」としてうまく活用することで、思考に幅が出て、柔軟かつ多角的に物事をとらえられるようになります。ツールに縛られず、自分の考えを深めていくための土台として捉えることが、真の成長につながるでしょう。