コノnoteスキ。

さよならアーキテクチャ議論

ポエム。つまり？予算やチームのリテラシーに合わせて最速で作れて、チーム内で「俺ら高凝集低結合だなー」と思えるなら、アーキテクチャはなんでもいいと思えてきました。前提・まだ割と収益が安定してないプロジェクトでの話です。お金があるなら好きにやりましょう。Go Bold。・DDDやクリーンアーキテクチャがダメとは言ってないです。むしろ自分は直近そこまで厳格ではないクリーンアーキテクチャでAPI書いてます。・以前こういうポスト書くくらいにはアーキテクチャのこと試行錯誤

全文公開『2020年6月30日にまたここで会おう』　第一檄「人のふりした猿にはなるな」

　はい、瀧本です。　とくに今日は自己紹介する必要もないと思うので、バーッと進めますね。　僕は話すのがちょっと速すぎるようで、よく通訳が必要とか言われるんですが（笑）、ここに集まったみなさんは頭も良いかと思うので、京大の授業でいつもやっているようにやります。　はい、ついてきてもらえればと。　で、今日のこの会場は、東京大学の伊藤謝恩ホールです。みなさん、「伊藤」って誰のことだか、わかります？　イトーヨーカ堂、セブンイレブン・ジャパン創業者の、伊藤雅俊さんなんですね。　伊

デザイン脳を鍛える方法

はじめに1998年、デザインの勉強を全くしたことがない私がデザイン業界に入り、はや22年が経ちました。数年間は下っ端生活をしていましたので、まさか20年経ってこの会社の社長になるとは、当時の自分が聞いたら失神するでしょうね…。そんな私は、デザイナーとして際立ったスキルや作風もなければ、立派な賞とも縁がないごく普通のデザイナーなわけですが、22年間楽しく続けてこれたのはなぜだろうと思うと、デザインという仕事を通して成長が感じられるからなのかもしれません。このnoteでは、

目的無きデータ分析は無駄である

何となくデータを見ることで目的など生まれない何かいいことが見つかるかもしれないからと何の目的も無しにデータを見るのは時間の無駄である。データ分析は意思決定のために行っているはずだ。であれば何らかの意思決定という目的が無ければどんなに数字をいじくりまわしたところで「それで？」で終わるだけになる。それは時間の無駄としか表現のしようがない。なおここでいう「データ分析」とは手元にあるデータを何とかするということに限らず「特定の目的の意思決定を支援するための一連のプロセス」を

ファクトベースの限界

10年くらい前に本屋で立ち読みした本で「これからはコンテンツの時代である」といったことを主張するものがあった。詳細は覚えていないが、要するにこれからの時代はプレゼンテーションや体裁といったことよりもとにかく良質の中身（コンテンツ）が大事である、といった主張であったと記憶している。やや本筋からは逸れるが、エバーノートの創業者も同様に「情報が拡散されやすい時代においては良いプロダクトさえあれば自ずと広がる」といったことを述べていたので思想としては同じである。本書の著者はこのメ

¥400

出版業界のハッキングとは何だったのか　06/10

イヤな質問するなァ。自分もこないだ気づいたんですけど、箕輪さんとお仕事ご一緒したことありますからね。「お前、箕輪さんと仕事してたよな？」って言われてつらつら箕輪さんのプロフィール見てたら、確かにしていたし、与沢翼の元ライブドアがあった六本木の事務所で与沢翼待ちしていたことを思い出しましたよ。その時の会話の内容もぼんやり思いだしたのですが、そちらは伏します。え？なんで与沢翼の本の仕事を請けたのかって？　そんなん、面白そうだったからに決まってるじゃないですか！で、なにが天

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