リーダー論、ビジネスパートナー、内部顧客

私が、愛読している大井川鐡道社長の鳥塚亮さんのブログから、参考になる記事をアップしていきます。

（リーダーの条件）
https://www.torizuka.club/2019/04/04/%E3%83%AA%E3%83%BC%E3%83%80%E3%83%BC%E3%81%AE%E6%9D%A1%E4%BB%B6/

リーダー論では、フェア：えこひいきしないということ、特定の人たち、団体、地域などに偏らない。これは民間、行政、社会団体、共通です。事務局長をしております埼玉県日台親善協会でも、あらゆる職業の方、県内全地域の方に開かれた組織で、またアウトリーチしていく組織であることを心がけております。

（ビジネスパートナー）https://www.torizuka.club/2020/03/16/%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%83%91%E3%83%BC%E3%83%88%E3%83%8A%E3%83%BC%E3%81%AB%E3%81%AA%E3%82%8C%E3%82%8B%E3%81%8B%E3%81%A9%E3%81%86%E3%81%8B/
これは、サラーリーマンの場合と、経営者、ボランティアからなる社会団体の場合では、それぞれ事情が異なります。ブログは、サラーリーマン的思考を論じものといえます。埼玉県日台親善協会の場合は、ボランティアの社会団体ですから、組織の運営に慣れていない方が少なくありません（特に最初の数年は）。相互理解、相互啓発を心がけております。

（チームワーク：内部顧客）
「外部顧客」と「内部顧客」 | 大井川鐵道社長　鳥塚亮の地域を元気にするブログ
ちょっと前の会社なら、部下は上司のいうことを聞くのが絶対（上司は雇用主ではあありません）という状況だったと思います。今は違いますね。埼玉県日台親善協会の場合は、ボランティアの集まりですし、様々なご経験やご知見、能力を持たれた方の集まりですので、みなさんがチームワークよく、共同作業できる形を心がけております。