管理職が心得る「出来る化」

前に
出来る化｜鈴木良実 (note.com)
を書きました。そこでは

出来る化＝理論＋個人技

と言う図式でまとめました。しかしながら、会社での実現を考えると

出来る化＝設備・ルール・体制・理論知識＋個人技
設備・ルール・理論は技術とも言う

と言う図式が当てはまるでしょう。この図式で、完全自動化なら

全てロボットが作る

等の場合もあるでしょう。しかし、多くの場合には

機械で作っても職人技の仕上げ

が、効果を発揮します。そこで、こうした

技術と個人技のバランスの管理

が必要になります。一方、技術的な側面で考えると、管理職の仕事は

適切な設備を投入し
実行ルールを定め
それを使う人材を揃える

ことです。これを抜いて

有能な人材に丸投げ

出来れば、旨くいくと、管理側では楽に仕事が出来ます。しかし、個人の力が不十分な場合のトラブルなどを考えると

個人技から技術へ

のシフトが、安定した管理に繋がります。

こうした、個人技と技術の上手な配分は、管理職の腕の見せどころでしょう。