中程度付加価値人材を活かす

高付加価値の人財を求める、経営者や管理職は多いと思います。一方、低付加価値の作業は、機械化するか、低賃金労働者への依存と考えるでしょう。

しかし、実際の仕事では

中程度の付加価値を生む
人材を多く活かす

と、収益が多くなります。このことに気がついていない経営者や、管理者が少なくないように思います。

つまり

ブレークスルーを行う

ことだけに目が向き、その後の

フォロワーの育成
成果の大衆化

に目が向いていないのです。なお、ここで｢大衆化｣という言葉を使いましたが、これも誤解を招く危険性があります。つまり

いきなり素人工化

と言う極端を求める経営者や管理者がいるのです。

確かに、ブレークスルーを行うためには

高度の能力

が必要です。そして、その突破例があれば

多くの追従者が出る

のも事実です。しかしながら

この追従者にもそれなりの能力が必要

です。またそれをサポートする

成果の解説や教科書

があれば、より多くの人間が参加できます。

このような発想が、現在の経営や管理に必要だと思います。