高学歴者採用について

このnoteで「高学歴者｣の活用について、少し議論しました。そこで今回は、採用側の目線を含めて、考えます。

まず採用側の本音の一つは

確率的に良い人材が手に入る

です。これは、多様な人材を採用しても

伸びる人材は少ない

と言う話です。極端な話、高学歴なら二人に一人は貢献してくれるが、そうでない場合には十人に一人という状態です。

さて、もう一つの採用側の本音は

SPI等の客観数値がよい

と言う状況があります。この数値だけで見ると

どうしても高学歴

に偏る傾向があります。

さて、ここでこうした採用を行うと

試験テク上手だけ
仕事は出来ない

と言う人材をつかむことになります。多くの場合この対策として

面接での評価

を加味して

実務能力をみる

様にしています。このための手法として、BEI面接手法なども有効です。
管理職の面談手法の1提案｜鈴木良実 (note.com)

なお、私の個人的感想は

リベラル・アーツのしっかりした学校で
しかも
一分野の専門体系をしっかり教える

側面も

長い面での成長
特に管理職への脱皮

に効果ありと思いました。