2021.12.27 1on1ミーティングやります（社内連絡）。

12月27日（月）
今年もあと数日になりました。ラストスパートですね。

今日のお話は、来年に1on1ミーティングをやりたいという話です。
１on１ミーティングというのは、みなさんと私との１体１の面接というよりもディスカッションのようなものです。
で、このミーティングでは、２つの事を軸に進めたいと思います。

①「個人の年間目標」
②鈴木製粉所の「戦略」です。

年間個人目標
まず個人の年間目標についてですが、
目標の作り方については、朝礼でも何度もお話しています。
「なれる最高の自分」というレベルに設定してもらいます。
ミーティングでも使うので、必ず仕事の内容を入れて下さい。
で、また年初に提出してもらって、発表してもらうことにします。
ちょっと不十分だと感じたら、作り直をしてもらうので、真剣に考えてください。

戦略
次に鈴木製粉所の戦略についてですが、
戦略のリーダー、サブリーダー、あるいは各担当になっている方は、自分はどう進めたいか、面接までにいろんな角度で考えて欲しいと思っています。その内容を個人目標に入れてもらってもいいと思います。
この戦略は、うちの会社の仕事の軸になるものです。もっと言うと、緊急ではないけど、重要な仕事です。（第2領域）
これを遂行できるかどうかが会社の成長に直結しているので、来年はとことん戦略に拘っていきたいと思います。

そして、2022年の会社のテーマですが、「変化を楽しむ」にします。
この「変化を楽しむ」は、以前の朝礼で、これからの時代の最強のスキルだとお話ししました。
なので、2022年は変化を楽しめるような年になるように、個人の目標や戦略の軸を考えておいて欲しいと思います。

それではあと少しですが、最後まで事故けがに気を付けてお願いいたします。