2025.1.13 「工場効率化戦略」新設！

1月13日（月）
今年から新たに現工場の効率化部分を独立して、「工場効率化戦略」を新設します。これで全部で10個の戦略で仕事を回していくことになります。

なぜ「効率化」をしないといけないの？
これはもう、やらない会社は生き残れないからということに尽きます。

少しニュアンスが異なりますが、「生産性」の大切さについては何度も話してきました。

おさらいすると、なぜ「生産性」が大切か？
「生産性を上げる事が国や会社や家庭が豊かになる唯一の方法」だから。
もっと言うと、
「生産性を上げる事以外に給料を上げる方法はない」ということです。

「生産性」を上げるには、「効率化」をすることがとても分かりやすく早道です。
また「効率化」は、営業も経理も社長の私自身にも必要なことですが、この戦略は工場について特化したものです。

もう少し具体的に話します。

この戦略の当面の目標は「現工場の人数をもう1人減らすこと」と考えています。
何のために一人分捻出するか？ですが、いろいろあります。

・新工場ができた時の人員確保のため
・品質管理、商品開発、研究開発に力を入れるため
・休みやすい環境を作るため
・引継ぎ等勉強するための余裕人員を作るため
・営業の仕事を再編するため
・私の仕事をみなさんに振り分けるため
などなどです。

世界を見ると、アマゾンなどは徹底した効率化で成功しています。
日本では昔からトヨタが得意ですよね。「ジャストインタイム」「かんばん方式」「トヨタ式カイゼン」「７つのムダ」とか・・・とにかく徹底的な効率化で世界的な会社になりました。

でも、地方の中小企業では徹底した効率化ができていないので、みんな経営が苦しくなって、瀕死の状態でもがいています。

では、中小企業における効率化を成功させるポイントは？
次の順番で進めることだと言われています。
①経営者の意識改革
②従業員の巻き込み
③スモールスタート
④PDCAの繰り返し

経営者の私が徹底的に意識を変えて、皆さんを巻き込もうというのが今の段階です。そして今年からすぐにスモールスタートしたいと思います。

内容としては、
・粉の種類の統一
・もっと簡単にできる方法を考える
・やらなくても支障のない作業をあぶりだす
・センサー等、設備の見直しも考える
このあたりから取り組んでいくことになると思います。

みなさんの感情的には今の仕事のやり方が一番ベストと感じていても、実際は今のやり方がベストということは奇跡です。必ず「効率化」できる部分があります。

新しく新設したこの戦略を、ぜひとも成功させて、我々の未来を一緒に作っていきましょう。

それでは今週もよろしくお願いいたします。