10/13 シンプル経営の極意　共感できるポイントが数多い本でした

今こそシンプル経営

年商1億社長のためのシンプル経営の極意

成熟した市場では、サービスの質の差でお客様が選択しているため、商品の差別化はとても難しくなっています。だから「何をやるか」という商品発想的な考えではなく、「何のためにやるか」というように。お客様に対する思いやサービス体制まで構築しなければなりません。

「何をやるか」から「何のためにやるか」

物売りからこと売りへ大きな変化がおきています。

私も使っているiPhoneを見ると、商品そのもの価値ではなく、iPhoneがある生活を欲しがっていると思います。Appleはライフスタイル提案型企業で、いつもの生活に潤いを与え、その潤いにお金を支払ます。

そのiPhoneが生まれた背景には明確に、「何のためにやるか」が見えてきます。

先日取材を受けました。毎日新聞　経済プレミア

「ホームページがいい仕事する」盛岡のIT会社の宝探し | 地域で光る小さな会社 | 櫻田弘文 | 毎日新聞「経済プレミア」