CDI杉本＠妄想系コンサルタント

株式会社コミュニティデザイン研究所（CDI） 代表取締役社長 ソーシャルイノベーション・エヴァンジェリスト 一業種ー社をモットーに新規事業創造をサポートするビジネス・クリエイター 夢みる次世代人財の育成が信条

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共感が未来をつくる　ソーシャルイノベーションの実践知

共感が未来をつくる　ソーシャルイノベーションの実践知　 編著：野中郁次郎 ソーシャルイノベーションって何？と思っている方はもちろんのこと、社会的活動と実利を同時に叶えたい企業、組織、個人に読んでもらいたい実践例集です。 この記事は、毎度のことですが、本の要約や解説よりも、この本を読んで、私がどのように思い、引きつけたを書いています。予めご了承ください。 自己紹介 上場企業に20年勤めました。 住宅営業、営業企画、情報システム、研修講師、企業内シンクタンク 主な実績 ま

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    • 隠れたキーマンを探せ！ データが解明した最新B2B営業法 「社長の本棚」

      今回もブログへのリンクとさせていただきます。 内容は下記目次をご参照ください。 この著書は、米国調査会社CEBが主に大手企業と大手企業を舞台にした B2Bの新しい営業法を解説したもので、神田昌典氏が輸入してきた実践本です。 これをクリエイターさんやフリーエージェントの皆さんに、どうお伝えすれば良いか？ ずいぶんと噛んで噛んで解釈した結果、全部をお伝えするよりは、 商談・プレゼンした後に数日待たされる、その間の不安、 クライアント内で話はちゃんと伝わっているのだろうか

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      • 社長の本棚「世界最先端８社の大戦略」

        立教大学ビジョン教授　田中道昭先生の著書（2021）です。 ブログからコピペするのが面倒なので、 ブログにリンクを飛ばすのをご勘弁下さい。 社長の本棚「世界最先端８社の大戦略」

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        • 未来を実装する　テクノロジーで社会を変革する４つの原則

          未来を実装する　テクノロジーで社会を変革する４つの原則 馬田　孝明　英治出版（2021） この本は、「テクノロジーの社会実装の方法論」を提示しています。 ポイントは、 ”今の日本に必要なのは、注目されがちな「テクノロジー」のイノベーションでなく、 むしろ「社会の変え方」のイノベーションではないか” という『テクノロジーで社会を変えていこう』が主題です。 未来の理想「インパクト」を描き、その未来を作るヒントとして、 企業もソーシャルセクターの知見やツールを取り入れていこう

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        マガジン

        • 社長の本棚
          6本
        • 仕事外のお話し
          1本
        • 企業の社会貢献活動
          2本
        • 夢みる次世代人財のために
          2本
        • Ecommunity原論構想書
          4本
        • 私小説
          1本

        記事

          社長の本棚「妄想する頭　思考する手」

          『スマートスキン』って知っていますか？ 名称は聞いたことがなくても、ほとんどの方が触っています。 スマートフォンの画面で、指使って文字や画像を大きくしていますよね。 あれです。 あれをスマートフォンが世に登場する前に開発された方が 東京大学大学院教授・ソニーコンピュータサイエンス研究所副所長の 暦本純一氏です。 今回は、暦本純一氏の 「妄想する頭　思考する手　～想像を超えるアイデアのつくり方」 の超・単純化したご紹介と私がこの本から何を引き寄せたか、を綴りま

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          社長の本棚「妄想する頭　思考する手」

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          社長の本棚　ストックセールス

          ストックセールスという言葉はお聞きになったことはありますか？ コンサルタントの神田昌典氏が監修した海外のセールスモデル研究本です。 顧客が雪だるま式に増えていく「４つのメッセージモデル」という副題がついていますが、超・端的に内容をいうと、新規営業だけでなく、既存顧客にも目を配らせていますか？というのが文脈です。 ただ単に書評したり、図式するのは芸がないので、わたくしがこの本から引き寄せた（読んでどう感じ、解釈処理して、使っていこうか、ということをいいます）ことを述べたい

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          社長の本棚　ストックセールス

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          クリエイターの企業営業「裏の裏編」

          目次 １．裏の世界へようこそ ２．裏の世界探訪 ３．裏から表の世界へ 前々回、企業営業には「表」と「裏」がありますね、 とお伝えしました。 「表」が、広告・メディアの世界で、 「裏」が、企業内部の世界です。 「表」は、皆さんが得意なところですので割愛。 「裏」には、組織や営業のドキュメント撮影編集等 がありますよ、というお話しでした。 今回は「裏の裏」編。 キーワードは「継承」と「SECIモデル」です。 １．裏の世界へようこそ今回もドットコム企業（今

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          クリエイターの企業営業「裏の裏編」

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          企業の社会貢献活動について考える２

          前回は、企業人には２つの顔と２つの言語があると述べました。 一つが企業人としての顔と言語、 二つめが地域市民としての顔と言語。 今回は、それは何に影響をうけて発生したのだろうか、 社会学、都市社会学、コミュニティ論のアプローチから探ってみると、 それは『場』に影響されてきた歴史があります。 昭和初期、私を含め読者の多くも生まれる前の頃の話です。 当時は、働く場所と生活の場所が一緒のケースがほとんどでした。 つまり「職住一致」だったのです。 時々街角にまだ見れ

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          企業の社会貢献活動について考える２

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          企業の社会貢献活動について考える１

          CSR、SDGsやESG経営、ESG投資などの「S」Social まだまだ言葉だけが先行している気がしますが 社会（生活者・消費者）や先進的投資家は この「S」に対する企業の態度を見ています。 すでに「社会に貢献」をしている企業さん、 これから始めてみようと思っている企業さん、 社会貢献活動の考え方を一歩進めてみませんか。 ソーシャル・イノベーション・クリエイターの杉本です。 現役の事業戦略コンサルタントです。 ですので、 これからの事業戦略としての社会貢

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          消費者の購買行動を考えよう　　　　　夢みる次世代人財のための基本の「き」その２

          この記事は、クリエイターさんや企画さんが 企業営業するヒントに それから 商品開発さんには、販売するのにこんな事考えてるんだ の気づきのヒントに してもらうためのものです。 なので、超・簡単に書いていますから、 事業戦略担当さんやシンクタンクさんは 読まないでください（笑） 本文です。 その１では、営業をかけようと思っている企業さん そのものを「簡単に」知っておくことが必要です。 と述べました。 大企業さんですと、アナリストさんが書いたレポートとか

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          夢みる次世代人財のための基本の「き」　#クリエイター #企画 #営業 #商品開発

          私の面倒くさい言い回しのEcommunity構想案よりも、 タイトルの通り「今さら人に聞けないよねー」な 内容の方がどうやらニーズがあるらしい。 ので、クリエイターさんや企画や営業や商品開発などに 携わっていらっしゃる「夢みる次世代人財」さんたち のために、こんなこと知ってるといいよー的な 基本の「き」を綴りたいと思います。 注：あくまで私の我流、いや亜流なので 実践されて文句は言わないでください。 別記事「クリエイターの企業営業の道」を もうちょっと幅広

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          クリエイターの企業営業への道

          あるクリエイターさんたちが集まるZOOMに参加しました。 この記事はその主催者さんとご登場の方へのお礼も込めて 企業担当者（発注側）の身と企業への売込み（請負側）の身 の両面を経験している私の個人見解です。 ほーっ、でも、はーっ、でも結構なので ゆっくりお読みいただければ幸いです。 まず、参加してビックリしたのは、 「クリエイターさんたちは、自ら企業へ売り込みたいの！？」 クリエイターさんは、営業の横に時々ついてくる人。 感性の人、アーティスト、直接話してい

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          バカから始まる進化

          昨年からの新型コロナウィルス拡大で 色んな変異をして「〇〇型」と「△△型」とか 出てきてますが、 TVで解説されている感染症系の先生方が良く言う 「コピーミス」 これによって、色んな変異を起こしているそうです。 この「コピーミス」こそが進化である と進化思考論を唱えているのが 有名なデザイナーの　太刀川　英輔　氏である。 まるで図鑑をみているような進化の過程を 事こまやかに図入りで説明しています。 彼は、このコピーミスをあえて起こせば発想の起爆剤になる

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          妄想的モノコトの捉え方

          今回は、未来予知的妄想で 妄想が現実をつくるという話です。 眼に入って、ふと気になるモノやコトありませんか？ なんだかわからないけど、ちょっと気になること。 「これがこうなったら、こうなるよね？」 「ん！？」 「・・・ありえるよね！？」 ちょっと練習です。この記事をみてください。 時は２０３０年、この記事のような「空飛ぶクルマ」が実現したとして、 あなたの周りはどう変化するか妄想してみてください。 ・通勤電車に乗らなくてすむ ・価格が高そうだから、シェア

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          上空知と地上知

          Ecommunity構想の序章のつづき･･･ このEcommunity構想の背景に肝心な登場人物のふたりめ。 既に私が色んなところでご紹介している私の恩志 紺野登先生　https://note.com/kousouryokunikki　である。 知識創造について、哲学やデザインなど多方面からアプローチされている。 最近は、私のテーマに非常に近いところを責めていらっしゃるので、 個人的には味方を得た気分で嬉しい限り。 ただ、また新しい言いにくい言葉を造られた（笑）

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          序章　きっかけ

          衝撃的な出会いだった。 本屋で彷徨い、ふと目にとまったのが 『境界融合 経営戦略のパラダイム革新』 これまで独学で経営戦略系の本は読んできたが、 「なんだ？境界融合って！？」 と、手に取ったのが私の興味の始まりだ。 大量生産に代表される企業主導型モデルが、 消費者主導型モデルに転換していく。 それは、企業側が持っていた情報優位が、 ITによって消費者側に移り 製品価値を判断する情報創造の主体が消費者に逆転する。 そんなことは多くの本が書いてあり学んでいた

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