OPEN!

2日間のレセプションを終えて、ついにOPENを迎えた。

OPENまで準備と調整、OPEN後も続くチューニング作業をしていると見える。
3店舗目にしてもまだまだ多くの課題が浮き彫りになった。

今年は特に現場を見る回数が少なくなってしまったため、組織基盤の脆弱性を知る機会が悪くも出店の機会になってしまった。

出店が終わり、これから今期いっぱいまでの両事業部との関わり方は決めている。

原点回帰で、現場観察をする。

全体俯瞰する時間をとりながら、なるべく最前線の観察をする。

拡大のための事業スケジュールはあるが、ただ肥大させたり目の前の課題を解くのでは組織は朽ちていく。
課題解決を通してチームに自浄作用の思考と運用もたせられるか、経験が組織へ蓄積される枠組みなのかをより意識してチームビルディングしていきたい。