Startup Culture Lab. 2024年度 #10 開催レポート
こんにちは！Startup Culture Lab.フェローの池田です。
2025年1月21日（火）に開催された「Startup Culture Lab. 2024年度 #10」のイベントレポートをお届けします！ 今回のテーマは 「多様性の価値を引き出す、心理的安全性の力」 でした。
登壇者
石井 遼介さん（株式会社ZENTech 代表取締役）
橋本 翔太さん（コミューン株式会社 共同創業者 / 執行役員）
矢部 真理子さん（さくらインターネット株式会社 執行役員）
まず始めに石井さんより心理的安全性の基本についての導入
心理的安全性 とは、メンバーが自由に意見を述べ、失敗を恐れず挑戦できる環境のこと。これを高めるには、こんなポイントが大切です。
意見を否定せずに受け入れる文化をつくる
ポジティブな姿勢で、建設的な議論を促す
「ぬるい」雰囲気にならないよう適度な緊張感を持つ
心理的安全性が高まることで、社員が積極的に意見を出し、新たな価値を生み出すチャンスが増えます。
ダイバーシティを活かすには？
【さくらインターネットの取り組み】
バリューの策定と徹底的な浸透
役員会でしっかり議論し、全社員に発信。
「肯定ファースト」をベースに、活発な意見交換を促進。
社員の評価制度にもバリューを組み込み、行動変容を後押し。
【コミューンの取り組み】
心理的安全性の確保とダイバーシティ推進
社員が自由に議論できる場を設け、人格攻撃ではなく建設的な対話を大切に。
「ネクストウーマンリーダーズ」プログラムを導入し、女性リーダーの育成を強化。
どの企業も 「バリューの明確化」「経営層の積極的な関与」「評価制度との連携」 を大切にしていました。
経営層の関与が成功のカギ！
石井さんからの問いかけをきっかけに、経営層の関与の重要性が話題に。
バリューを組織に浸透させるには、経営層が率先して関わることが必須。
ワークショップや評価制度のアップデートを通じて、社員の行動変容を促す。
経営層が自社の価値観を発信し続けることで、一体感が生まれる。
離職率を下げるには？
会場からの質問を受け、社員の定着率を高めるための施策もシェアされました。
【矢部さんの取り組み】
毎月のサーベイや「田中ラジオ」で社員と双方向コミュニケーションを実施。
定期的なキャリア相談で、社員が新しいチャレンジをしやすい環境を整備。
【橋本さんの視点】
離職を「新陳代謝」と捉えつつ、社員一人ひとりの退職理由を深掘り。
応援すべき退職と、引き留めるべき社員の線引きを明確に。
「社員と定期的に対話し、個々のキャリアに寄り添うことが大切」との声が多く上がりました。
スタートアップにおける心理的安全性とダイバーシティ
最後に、スタートアップにおける心理的安全性とダイバーシティの活用について、登壇者が強調したポイントをまとめました。
心理的安全性はすぐに実現できるものではなく、長期的な視点で育むことが重要。
ダイバーシティを推進するには「言語化」と「仲間づくり」が鍵。
経営層が率先して価値観を示し、組織全体に働きかけることが成功のカギ。
次回のStartup Culture Lab.もお楽しみに！
詳細が気になる！という方は後日アップ予定の事後レポートを一読ください。