What is Strategy?の概略
ポーター（Michael E Porter）の「What is Strategy」の論文 を読み、理解したことをまとめます。正しい翻訳ではなく、私の主観的な理解のまとめです。日本語で理解するため、AI翻訳 DeepL.com（無料版）を使っています。
論文を読む前に、論文についている「Summary」を読みました。
要約からわかったこと
What is Strategyには５つのパートがある
競争地位戦略｜業務効率＋独自の活動を組み合わせ、価値ある、独自のポジションを選択すること
トレードオフを伴う活動を選択することで、企業は持続可能性と競争優位性が生まれる
経営者にとって重要なのは、企業のすべての活動間のFITを管理すること
論文に提示された要約
論文を読む前に、論文の要約（Summary）を理解します。大筋を理解することで、ポイントを正しく把握できるはず。短い文章なので、翻訳しながらr理解することとしました。もちろんDeepL様の助けを借りまくっております
今日のダイナミックな市場とテクノロジーは、競争優位の持続可能性に疑問を投げかけている。生産性、品質、スピードを向上させなければならないというプレッシャーから、経営者はTQM、ベンチマーキング、リエンジニアリングといったツールを取り入れてきた。ツールは劇的な業務改善をもたらしたものの、持続可能な収益性に結びつくことはほとんどなかった。それでも次第に、ツールは戦略の代わりを果たすようになった。マイケル・ポーターは、5つのパートからなる論文で、このシフトがいかに多くの企業の収益性を損なう、相互に破壊的な競争上の争いにつながっているかを探っている。
経営者はあらゆる面で改善を推し進めるとともに、実行可能な競争ポジションから遠ざかっていく。ポーターは、優れた業績を上げるためには業務効率は必要だが、それだけでは不十分だと主張する。業務効率化の技術は簡単に真似られるからである。戦略の本質とは、逆に、真似されにくい活動の組み合わせに基づいた、価値ある独自の地位を選択することである。これを示すためにポーターは、競争優位となっている経済的根拠を、企業ごとの具体的な活動まで辿っていく。イケアやバンガードなどの事例から、企業活動でいかにトレードオフを築くかは持続可能性という戦略において不可欠であると示している。
経営者は成功要因としてコア・コンピタンスや稀少資源といった個別要素を挙げがちだ。だがポーターは、すべての企業活動間の適合状態 -fit across all of a company’s activities-を管理することこそ、競争上の優位性と持続可能性の両方を向上させると示す。ポーターは、戦略的な選択を明確に統率する役割の重要性を強調しつつ、忘れられがちな企業戦略と選択をいかに連携させ直せるかについても提言している。
Chat GPT による要約の要約
今日の市場と技術の変化が競争上の優位性の持続可能性を疑問視しています。マネージャーは生産性や品質の向上を求めてTQMやリエンジニアリングなどのツールを使っていますが、これらの努力が持続的な利益につながる例は少ないです。マイケル・ポーターは、このような動きが企業の収益性を損なう競争的な戦いを引き起こしていることを探求しています。彼は戦略の本質は独自で価値のあるポジションを選択することであり、活動のトレードオフを行うことが持続可能な戦略に不可欠であると主張しています。ポーターはリーダーシップの役割を強調し、戦略が曖昧になった場合に企業が再接続する方法についても提言しています。
Next Steps
5つのパートがなんなのかを調べる
最初のパートを理解する