権力者や財閥が後世にも続く理由

長者三代（ちょうじゃさんだい）
→ 金持ちは三代しか続かないということ。

長者三代とは、金持ちは三代しか続かないということを表す言葉だ。

つまり、初代が築いた富は、二代目、三代目と続くうちに失われてしまうという意味だ。

この言葉の由来は、中国の古典「荀子」の一節に遡る。

「富は三代にして失う」という一文があり、これが長者三代の語源だと言われている。

また、日本では、江戸時代に成立した「三代目」という言葉もある。

歌舞伎の世界で、三代目が初代の技を継承できずに没落することから、この言葉が生まれたとされる。

長者三代は、一見、普遍的な真理のように聞こえる。

実際、歴史を振り返れば、一代で築いた富を守れずに没落した例は数多い。

しかし、同時に、何代にもわたって富と権力を維持し続けた例も少なくない。

幕府や財閥、政治家の世襲など、様々な事例が挙げられる。

長者三代は、本当に普遍的な真理なのだろうか。

それとも、何か別の要因が働いているのだろうか。

ここでは、長者三代の真相に迫ってみたい。

長者三代の背景にある真意

なぜ、金持ちは三代しか続かないと言われるのだろうか。

その背景には、いくつかの要因があると考えられる。

まず、富の継承の難しさだ。

初代が築いた富を、次の世代に引き継ぐことは容易ではない。

事業を継承するには、経営能力やリーダーシップが求められる。

また、時代の変化に合わせて、ビジネスモデルを変革していく柔軟性も必要だ。

二代目、三代目には、こうした能力が欠けていることが多いのだ。

次に、富の継承に伴う問題だ。

相続税や遺産分割など、富の継承には様々な障壁がある。

円滑に富を引き継げなければ、家業は衰退の一途をたどる。

さらに、富裕層特有の問題もある。

豊かな環境で育った二代目、三代目は、時に堕落し、放蕩に走ることがある。

また、親の庇護の下で育ったために、自立心や責任感が欠如していることもある。

こうした問題が、富の継承を困難にしているのだ。

長者三代の背景には、こうした富の継承の難しさがあると言えるだろう。

単に個人の資質の問題ではなく、構造的な問題が存在するのだ。

ただし、だからと言って、長者三代が絶対的な真理だと言えるわけではない。

事実、歴史を見れば、何代にもわたって富と権力を維持し続けた例は数多い。

長者三代の真相を探るには、そうした事例にも目を向ける必要がある。

幕府と政治家の世襲

日本の歴史を振り返れば、幕府や政治家の世襲は珍しくない。

例えば、江戸幕府は、徳川家が15代にわたって将軍の座を守り続けた。

約260年間に及ぶ長期政権だ。

幕府という強大な権力基盤があったからこそ、世襲が可能だったと言える。

また、明治以降の日本でも、政治家の世襲は一般的だ。

例えば、岸信介、佐藤栄作、福田赳夫、中曽根康弘など、歴代の首相の多くが政治家の家系出身だ。

また、小泉純一郎、安倍晋三、岸田文雄など、現在の政治家にも二世議員は少なくない。

政治家という職業は、世襲に適していると言えるだろう。

人脈やノウハウ、資金力など、政治家としての基盤を引き継ぐことができるからだ。

一方で、世襲だからと言って、必ずしも成功するわけではない。

むしろ、有能な政治家を輩出できるかどうかは、個人の資質に依るところが大きい。

長者三代の教訓は、幕府や政治家の世界にも当てはまると言えるだろう。

権力の継承は可能だが、それを維持し発展させるには、相応の能力が求められるのだ。

世界の財閥の事例

世界に目を向ければ、何代にもわたって富と権力を維持し続けた財閥は数多い。

ここでは、その代表的な事例を10個紹介しよう。

1. ロスチャイルド家（ドイツ、18世紀〜）

ユダヤ系の銀行家として知られ、ヨーロッパの金融界に君臨した。

現在も、世界有数の富豪一族として知られる。

2. ロックフェラー家（アメリカ、19世紀〜）

石油事業で財を成し、アメリカ経済に大きな影響力を持った。

現在も、政財界に幅広いネットワークを持つ。

3. ウォルトン家（アメリカ、20世紀〜）

小売業ウォルマートを設立し、世界最大の富豪一族となった。

現在も、ウォルマートの経営に深く関わっている。

4. マーズ家（アメリカ、20世紀〜）

製菓業マーズを設立し、世界的な食品メーカーに成長させた。

現在も、家族経営を守り続けている。

5. コーク家（アメリカ、19世紀〜）

製薬業メルクを設立し、世界的な製薬会社に育て上げた。

現在は、投資会社を通じて幅広い分野に進出している。

6. アルノー家（フランス、20世紀〜）

高級ブランドLVMHを築き上げ、世界屈指の富豪一族となった。

現在も、積極的なM＆Aで事業を拡大している。

7. アンバーニ家（インド、20世紀〜）

石油化学会社リライアンス・インダストリーズを設立し、インドの経済界を牽引した。

現在は、通信事業などにも進出している。

8. クオック家（香港、20世紀〜）

不動産開発会社サン・フン・カイを設立し、香港の都市開発を主導した。

現在は、金融や通信などにも事業を広げている。

9. オッペンハイマー家（南アフリカ、20世紀〜）

鉱業会社アングロ・アメリカンを設立し、南アフリカ経済を支配した。

現在は、投資会社を通じて世界中に影響力を持つ。

10. タタ家（インド、19世紀〜）

タタ財閥を築き上げ、インドの産業化を主導した。

現在は、自動車や鉄鋼、ITなど幅広い分野で事業を展開している。

これらの財閥は、いずれも創業者の強烈なビジョンと卓越した経営手腕によって築き上げられた。

そして、その富と権力は、何代にもわたって受け継がれてきたのだ。

彼らの事例は、長者三代の法則が絶対ではないことを示している。

富の継承は可能であり、むしろ、それを維持し発展させることこそが、財閥の使命だと言えるだろう。

長者三代が続かない理由

では、なぜ多くの場合、長者三代の法則が当てはまるのだろうか。

その理由を分析してみよう。

まず、経営能力の欠如だ。

創業者は、優れた事業感覚と強烈なビジョンを持っている。

しかし、二代目、三代目には、そうした能力が備わっていないことが多い。

事業を継承しても、それを発展させることができないのだ。

次に、安易な多角化だ。

創業者が築いた事業を守るのではなく、安易な多角化に走ることがある。

しかし、本業以外の分野に進出しても、うまくいかないことが多い。

かえって、本業が疎かになり、事業全体が傾くこともある。

さらに、富の分散だ。

創業者が築いた富は、相続を経るごとに分散していく。

資産が細分化されれば、事業に投資する資金も不足する。

結果として、事業の成長力が失われてしまうのだ。

加えて、家族間の不和も大きな要因だ。

富を継承する過程で、家族間の対立が生まれることがある。

意見の相違や利害の対立が、事業の足を引っ張ることもある。

こうした要因が複合的に作用することで、多くの場合、長者三代の法則が当てはまるのだ。

ただし、これらの要因は、必ずしも宿命ではない。

適切な後継者教育や組織づくりを行えば、富の継承は可能だ。

事実、前述の財閥の事例は、そうした取り組みの成果と言えるだろう。

まとめ

長者三代とは、金持ちは三代しか続かないという言葉だ。

その背景には、富の継承の難しさや富裕層特有の問題などがある。

事実、歴史を見れば、一代で富を築いても、それを守れずに没落した例は数多い。

しかし、同時に、幕府や政治家の世襲、世界の財閥の事例が示すように、長者三代は絶対的な真理ではない。

富の継承は可能であり、むしろ、それを維持し発展させることこそが、財閥の使命だと言える。

ただし、そのためには、適切な後継者教育や組織づくりが欠かせない。

創業者の思いを受け継ぎ、変化に適応しながら事業を発展させる柔軟性が求められる。

こうした取り組みがあって初めて、長者三代の法則を乗り越えることができるのだ。

長者三代の教訓は、単に富の継承の難しさを示すだけではない。

同時に、富を守り、発展させるための指針も示していると言えるだろう。

時代が変わっても、価値を生み出し続ける。

その強靭さこそが、真の財閥の姿なのかもしれない。

長者三代の先にある、新たな時代の財閥の在り方。

その可能性を追求することこそ、現代に生きる私たちに課せられた使命ではないだろうか。

【X（旧Twitter）のフォローをお願いします】

植田 振一郎 X（旧Twitter）