株式会社スタジアム採用note

スタジアムは “熱中”があふれる社会にというビジョンを掲げ、営業の力でIT・SaaS業…

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スタジアムは “熱中”があふれる社会にというビジョンを掲げ、営業の力でIT・SaaS業界の支援をしている会社です。 noteではスタジアムのカルチャーや働く仲間についての“熱中”を伝播していきます! https://recruit.stadium.co.jp/

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株式会社スタジアムは、 “熱中”があふれる社会にというビジョンを掲げている、営業を総合的に支援している会社です。 これまで営業のプロフェッショナル集団として、営業課題を抱えるさまざまな事業者様の支援をしてまいりました。 ただ、営業の支援している会社と一言で言っても といったお声もいただくことがあるため、スタジアムをより詳しく知っていただくために会社の事業や働く環境についてわかる採用ピッチ資料を作成いたしました。 少しでも多くの方にスタジアムがどんな会社なのか、スタジアムで働

    • スタジアム、新たな大会のはじまり  S-1グランプリ2024(社内ロープレ大会)~初代王者は誰だ!?~

      こんにちは!スタジアムの採用広報です! スタジアムでは、営業支援会社として、全メンバーの営業レベル向上を実現するため、日々のロープレや商談の壁打ちに力を注いできました。 その結果、全国で活躍するメンバーの多くが、プロジェクトのリーダーやマネージャーと頻繁にコミュニケーションを取り合い、最短で成長を実現しています。 今回は、8月から9月にわたり開催された社内ロープレ大会、その名も「S-1グランプリ2024~初代王者は誰だ!?~」の視聴レポをお届けいたします! このイベント

      • 【一日密着/インサイドセールスリーダー編】「営業BPOの醍醐味」はクライアント企業の課題解決に向けて伴奏できること

        今回は、I さんのとある1日のスケジュールを伺いました。I さんは、IT商材のインサイドセールス(IS)チームを率いるリーダーとして活躍しています。 簡単に自己紹介をお願いします! 私はメンバーとしてIS業務を経験後、IS兼4名チーム全体のリーダーポジションとしてチーム全体の業績コミットを使命に奮闘しております。 稼働前の準備 現在は週3日程度出社しています。 その日のタスク整理及び、架電準備やメンバーマネジメント面で準備に不足がないかを確認しています。準備8割で仕事

        • 【チーム作りの舞台裏】個々に向き合い成長を後押しする風土

          今回はMさんの1日のスケジュールを伺いました。Mさんは、IT商材を扱うプロジェクトチームを率いるリーダーとして活躍しています。 まずは簡単に自己紹介をお願いします! 私はメンバーとしてフィールドセールス(FS)業務を3年経験後に、FS兼4名のチーム全体のリーダーポジションを務めました。今年の5月より2拠点(名古屋/東京)計9名のマネージャーをしています。メンバーの成長に貢献できるよう日々奮闘しています。 稼働前の準備 クライアントオフィスに出社する際は基本的には始業開

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          【一日密着/フィールドセールスリーダー編】最前線で活躍!チームリーダーの1日を追う

          今回はOさんのある1日のスケジュールを伺いました。Oさんは、IT商材のフィールドセールスチームを率いるリーダーとして活躍しています。 簡単な自己紹介をお願いします。 よろしくお願いいたします。現在は、大手IT企業が扱う福祉業界特化SaaS商材のIS~FSを管轄するチームでリーダーを務めています。 9:00-9:30 朝会での目標設定 朝会 私のチームは9名の体制で、福岡1名 大阪1名 東京7名で構成されています。複数拠点で稼働している為、朝会はオンラインで実施してい

          【一日密着/フィールドセールスリーダー編】最前線で活躍!チームリーダーの1日を追う

          【事業拡大に貢献する】インサイドセールスチームを牽引するリーダーのリアルな働き方

          今回はKさんの1日のスケジュールについて伺いました。Kさんは、IT商材のインサイドセールスチームを率いるリーダーとして活躍しています。 簡単に自己紹介をお願いします! スタジアムの働き方や自己成長できる環境に惹かれ、入社を決めました。私は大手Webサービス企業の担当部署へ配属され、現在はインサイドセールスのリーダーとして営業支援を行っております。 9:00-9:30 事務作業 メールの内容や社内チャットの確認・返信をして業務の整理を行います。 9:30-9:45 朝

          【事業拡大に貢献する】インサイドセールスチームを牽引するリーダーのリアルな働き方

          逆境を乗り越え、僅か1年半でマネージャーに!“あの日”から急成長しキャリア構築した若手マネージャーの軌跡に迫る

          本インタビューは、ホームページにて3月29日に公開した記事を再掲しています。 デジタルソリューションセールス事業部/末永 裕明 2021年7月~12月 インターン生 2022年4月 新卒入社 人事部に配属 2022年10月 DSS事業部 リーダー 2023年8月 DSS事業部 Jr.Ptn(現場推進マネージャー) 2024年4月 DSS事業部 Sr.Ptn(複数プロジェクトの管轄マネージャー) "なにをやるか"ではなく"誰とやるか"。気づきを与えてくれた面接官との出会い━

          逆境を乗り越え、僅か1年半でマネージャーに!“あの日”から急成長しキャリア構築した若手マネージャーの軌跡に迫る

          「想像の何倍も早かった」マネジメント未経験から、入社2年半で全国のマネージャーまで駆け上がった秘訣

          デジタルソリューションセールス事業部/大穂 祐太 2020年2月 入社 大手グルメ予約サイトのプロジェクトに配属 2020年4月 入社2ヵ月でチームリーダー 2021年2月 プロジェクトマネージャー 福岡支社/拠点長 2021年12月 同プロジェクトの大阪チーム責任者兼任 2022年4月 同プロジェクトの名古屋チームの責任者兼任 2022年10月 同プロジェクトの 全国統括マネージャー 2023年1月 シニアパートナー(複数プロジェクトの管轄マネージャー) 実力主義とキャリ

          「想像の何倍も早かった」マネジメント未経験から、入社2年半で全国のマネージャーまで駆け上がった秘訣

          個人に向き合いチームを牽引!元飲食店店長がキャリアチェンジし営業リーダーになるまでの成長ストーリー

          2020年7月 スタジアム入社 メンバーとして大手IT企業の飲食業界特化の広告媒体チーム IS~FS担当 2020年9月 大手ECモールの新規出店チーム IS~FS担当 2021年10月 同PJTのチームリーダー 2022年11月 社内表彰  2023年2月 ゴーストレストラン業界の新規営業チーム IS~FS担当  チームリーダー   2023年7月 福祉業界特化SaaS商材の新規営業チーム IS~FS PJTリーダー 2023年 下半期 社内表彰(2023年下半期準MVP獲

          個人に向き合いチームを牽引!元飲食店店長がキャリアチェンジし営業リーダーになるまでの成長ストーリー

          商材に縛られず価値を提供する人材になる、スタジアムの営業BPOで築くキャリア

          営業の世界だけでも多くのキャリアがあります。その中でも営業BPOは、異なる視点と挑戦機会を提供してくれます。 本インタビューでは、営業BPOと営業職の違いや魅力に迫ります。スタジアムの営業BPOを通じてどのようなキャリアを築いていくことができるのか、またその過程でどのような経験を積むことができるのかを執行役員の竪石さんにこれまでのプロジェクト経験を交えてお話しいただきます。 竪石 新 2021年2月 入社 インタビューメーカー事業部に配属 エンタープライズ事業部にてFS/

          商材に縛られず価値を提供する人材になる、スタジアムの営業BPOで築くキャリア

          「スタジアムは、営業リソースを提供するだけではない」。営業BPOを通じて行う、「企業の事業拡大への貢献」

          スタジアムが行っているのは、営業代行ではなく、「営業BPO」スタジアムは、外から見たときに分かりづらい部分もあるかと思います。具体的にどのようなことをやっている会社でしょうか? スタジアムが行っていることは、営業BPOと呼ばれています。スタジアムは、クライアント企業に対して営業戦略を策定し、その戦略を実行するために必要な資源や要素(リソース)を基本的にセットで提供しています。 一般的な営業BPOで想像されるものは、単にクライアント企業に営業リソース(人的リソース・物的リ

          「スタジアムは、営業リソースを提供するだけではない」。営業BPOを通じて行う、「企業の事業拡大への貢献」

          組織を横断してシナジーを生み出し、事業成長・営業成果の最大化を目指す

          執行役員 / 竪石 新 2021年2月 入社 インタビューメーカー事業部に配属 エンタープライズ事業部にてFS/CS/AIプロジェクトのマネージャーを担当 2023年8月 DSS事業部へ移動しSr.Ptn(複数PJTの管轄マネージャー) 2023年11月 DSS事業部 部長 2024年4月 執行役員 就任 現在は執行役員としてDSS事業部の統括と人事教育を担当 汎用性の高い営業力を身につけ、事業づくりに関わる ―― スタジアムに入社した経緯を教えてください。 当時、スタ

          組織を横断してシナジーを生み出し、事業成長・営業成果の最大化を目指す

          事業の変革を迎える第二創業期に組織を牽引する執行役員が語る、スタジアムの"今"と"これから"

          執行役員 / 河嶋 孝俊 2018年10月入社 インタビューメーカー事業部に配属 FS・CSをプレイヤ―として活躍した後、エンタープライズ事業立ち上げ IS・FS・CSの営業全体のマネージャーとして従事 2023年8月 DSS事業部へ異動 Sr.Ptn(複数プロジェクトの管轄マネージャー) 2023年11月 DSS事業部 部長 2024年4月 執行役員 就任 現在は執行役員としてDSS事業部の統括と採用全般の業務を管轄 事業と人の成長に責任を負う ━━ 現在の仕事内容を教え

          事業の変革を迎える第二創業期に組織を牽引する執行役員が語る、スタジアムの"今"と"これから"