地域クラブの活性化とは何か。
コロナの緊急事態が緩和されたこの３週間で、下記のクラブ・球団・スタジアム・アリーナ・スポーツコンテンツをアウティング（MSBS独自の現地体験リサーチ）・訪問・エンジョイ体験した。その多くは、MSBS（ミッションスポーツビジネススクール）のゼミ生が、職員・スタッフ・幹部として、働いているチームでもある。ミッションスポーツとしては、スポーツビジネスの課題領域を３０（下記、ベースとなる課題設定と３つの軸・参照）設定し、今回の「地域クラブ活性化」は課題１４である。
この３週間でアウティング・実証体験・訪問リサーチしたクラブ・チーム・コンテンツ
B3・長崎ヴェルカ（ホーム開幕戦・新チームスタート）
オリックス・バファローズ（京セラドーム大阪）
ラクロス・NeOクラブ（今回は、訪問アウティングではなくMSBS第４期で価値向上施策演習）
横浜Fマリノス（日産スタジアム・ホスピタリティ）
阪神・甲子園（リノベーション）
千葉ロッテ（プロ野球の優位性・特徴を活かしたコンテンツ）
PGA・ZOZOチャンピオンシップ（日本唯一のPGAツアー・今年はアジア唯一PGA開催・習志野カントリー）
（日本ハム）・エスコンフィールド・北海道ボールパークFヴィレッジ
V2・ヴォレアス北海道（旭川をホームとした、理念一貫型のベンチャークラブ）
アイスホッケー・レッドイーグルス北海道（地域の圧倒的アイコンを目指す苫小牧拠点のチーム）
福山シティFC(今回のアウティング訪問ではないですが、アドバイザーとして）
何を見て、何を体験し、何を提案しようとしているか
理念・ビジョン（独自性・ポジションニング）
成長・拡張戦略
大きな課題／可能性・個別の課題／可能性
顧客（地域・ファン・パートナー企業）への提供価値・具体的な施策
ベースとなる課題設定と３つの軸
課題・ビジネス領域別（MSBS独自設定）
レイヤー別（MSBS独自設定）
競技・スポーツ別（MSBS独自設定）
さらに確認・リサーチしている視点・ポイント・切り口
集客
スポンサーシップ・パートナーシップ
（スタジアム・アリーナー内）アクティベーション・プロモーション
（スタジアム・アリーナ外）プロモーション
（スタジアム・アリーナ外）スポンサーシップアクティベーション
メディア・放映
自治体（との連携）
SNS・ウェブ
ファンエンゲージメント
スタジアム・アリーナ
マーチャンダイジング
XX教室・普及活動
アウトソーシング（生産性・外部の力・アイディア）
ホスピタリティ・VIP
長崎ヴェルカ（B３・バスケット：課題１４、レイヤー７＆９、競技スポーツ３）
記念すべきホーム開幕戦へ。B３チームのスタートとしては、破格の盛り上がり、チームの強さ、地元への波及である。責任企業のジャパネットの準備、リソース投資が素晴らしいものがある。大きな特徴・特筆すべきこと、印象に残ったこと、学べたことは下記４点
地元メディア・地域メディアとの（破格の）連携：
B３チームがスタートした段階で、地元地上波で専門番組「ダンク・ダンク・ヴェルカ」（ちなみに、番組の最後に、なんと、ヴェルカのスポンサー一覧がテロップで流れる。さらに、V・ファーレン長崎も、地上波専門番組（もちろん各地にJクラブやプロ野球の応援番組はあるが）があり、そこでも最後にクラブスポンサー一覧がテロップで流れる）。今回、日曜日のヴェルカ試合は、地上波で生放送した。放送局としては、地元スポーツコンテンツを育てたいが、メディア枠費用・製作費・採算性が求められる。ジャパネットと地元企業やジャパネットの取引先企業が、番組提供することで、番組や中継が成立している。
一等地・ショッピングセンター「みらい長崎ココウォーク」にマーチャンダイジングショップ
クラブの大きな未来像：長崎駅前に建設予定のアリーナ・スタジアム・ホテルなどの複合施設。駅前で、かつ、新幹線延伸予定の好立地での、スタジアム・アリーナを起点とした街づくり。
Jリーグ、V・ファーレン長崎との連携・共同価値向上
サッカーのV・ファーレン長崎も、責任企業がジャパネットということもあり、共同で盛り上げる姿勢・連携が感じられる。「みらい長崎ココウォーク」のスタッフも、ヴェルカの試合日にはヴェルカのユニフォーム、V・ファーレンの試合日には、V・ファーレンのユニフォームを着るとのこと。
試合日には、副知事も挨拶されていた。自治体との連携も好感触。ショーとして、長崎らしい、龍踊りも披露されていた。
ヴォレアス北海道（V２・バレーボール：課題１４、レイヤー７＆９、競技スポーツ９）
池田社長が掲げる理念・ビジョン・フィロソフィーと一貫性のある施策
ヴォレアスは、「健康的」で「クリーン」であるフィロソフィーに基づき、アリーナの施策や活動も行なっています。
理念との一貫性：応援ハリセンのリユースプロジェクト
街中に、ヴォレアスの、のぼり／バナー、のぼり／バナー、のぼり／バナー（集客・地域エンゲージメント）
昨日ホームゲームが終わり、2週間後はまた旭川でホームゲーム！
— 今 浩哉 #ヴォレアスいくぞV1 (@HiroyaGenki) November 2, 2021
会場になる旭川市リアルター夢りんご体育館の前にのぼりを設置しました！
かなり目立ちます！是非ご覧ください〜！！ pic.twitter.com/8ATsI89CDq
理念との一貫性：アリーナで販売している食品も、白砂糖を使っていない、ヴィーガンスムージーなど。黒胡麻スムージー飲みました。お馴染みの蜂蜜も販売（ECでも）。蜂蜜も買いました。血糖値の上昇を抑える。
エスコンフィールド・北海道ボールパークFヴィレッジ（スタジアム：プロ野球・日本ハム：課題３、競技・スポーツ２）
強大な建造物。周辺に、駅、マンション、温泉などの設営し、スタジアムを軸とした街づくり。札幌市内からのアクセスもいい。新庄監督が、このスタジアムに立つのか。ただし、スポーツ関係者に注意したいのは、「やっとこれでアメリカ並みの球場ができる」といった、沖縄新アリーナでも「NBA並みだ」っといった痛いツイートはやめてほしいと思います（出ると思うけど）。このスタジアム建設地で書いてあるように、「世界を驚かすボールパーク」として、同時に、駅やマンションや温泉施設まで併設する、大型・独自プロジェクト。海外では、スタジアムで街づくりをするとか、地価が高騰しているとか、適当な評論家がいますが、ここまでのプロジェクトは稀有です。
日本ハムの新スタジアム
— MissionSportsCEO満田＃MSBS ビジネススクール主宰:バルサ電通JFAで働いたCEO (@MissionSportsJ) October 31, 2021
これが、世界のスタジアムだ、とかは、言わないでね。
世界にもないものを創ろうとしてるし、アメリカサイズよりデカイ。
心配なのは、日本のスポーツ関係者が、これでアメリカ並みのができた、とか、沖縄新アリーナでも言っていた痛いツイートが出ると思うけど、新しいもの pic.twitter.com/4GIYmoJS1n
レッドイーグルス北海道（アジアリーグ・アイスホッケー：課題１４、レイヤー７＆９、競技スポーツ１５）
とにかく、かっこいいスポーツ。ど迫力のスポーツ。是非、会場で見てほしいスポーツ・アイスホッケー。苫小牧・白鳥アリーナを本拠地に、旧王子製紙グループから、チーム「レッドイーグルス北海道」へ。MSBSでも言い続けていますが、「圧倒的地域ナンバーワンコンテンツ」「地域のアイコン」へ。
迫力あるよーーー#レッドイーグルス北海道 pic.twitter.com/gHhPIngQce
— MissionSportsCEO満田＃MSBS ビジネススクール主宰:バルサ電通JFAで働いたCEO (@MissionSportsJ) October 31, 2021
地元のタウン誌・情報誌との連携
街中至る所に、ポスター、ポスター、ポスター（集客・地域エンゲージメント）
氷被りシート（独自の企画）
イーグルスのグルメ：E-グル（カレーラーメン、室蘭やきとり（なぜか豚肉））
レッドイーグルス北海道の
— MissionSportsCEO満田＃MSBS ビジネススクール主宰:バルサ電通JFAで働いたCEO (@MissionSportsJ) October 31, 2021
E-グル
カレーラーメン
室蘭やきとり pic.twitter.com/oQHYBcXMUX
京セラドーム大阪・オリックスバファローズ（NPB・プロ野球：課題３＆１４、レイヤー７＆９、競技スポーツ２）
京セラドーム大阪・今年、２５年ぶりにリーグ優勝したオリックス・バファローズ。京セラドームのアクセスの素晴らしさ（複数駅近く）とマーチャンダイジングを中心とした店舗の広さ、ホスピタリティ・VIP施設の多さ・クオリティが秀逸。
アクセス：
— MissionSportsCEO満田＃MSBS ビジネススクール主宰:バルサ電通JFAで働いたCEO (@MissionSportsJ) October 14, 2021
スタジアム、アリーナのアクセスについて。スタジアム、アリーナの仕事だと、アクセス、エンタメ、ホスピタリティ、vip、ビジョン、音響、フードなどチェックするけど、
京セラドームのアクセス抜群。4駅が近くに。新国立、東京ドーム、京セラドーム、神宮などは複数駅が間近。海外でも希少 pic.twitter.com/vsw3rbqHVj
マーチャンダイジング：
— MissionSportsCEO満田＃MSBS ビジネススクール主宰:バルサ電通JFAで働いたCEO (@MissionSportsJ) October 14, 2021
オリックス・バファローズの京セラドームのショップをもう一度、チェックしに行きました。
床面積と品揃えは抜群。
普段使いを意識したラインナップも。選手個別商品も多数。野球のスタジアムのスペース有効利用。しいて言えば、内装デザインをもっと攻めてもいいかも。 pic.twitter.com/IokICcVWd2
阪神タイガース・甲子園（NPB・プロ野球：課題３＆１４、レイヤー７＆９、競技スポーツ２）
阪神甲子園の
マーチャンダイジングや周辺もリノベーションしたスタジアム・アクセスエリアチェック。スタジアム内以外に、駅からの道に大きなSHOPが二つ。本当に球場の周りが綺麗になってびっくり。
横浜Fマリノス（ホスピタリティ）（J１・サッカー：課題３＆１４、レイヤー７＆９、競技スポーツ１）
トップJクラブのホスピタリティ。いままでは、ビュッフェ型式でしたが、コロナで、QRアプリでのオーダーシステム。日産スタジムのホスピタリティスペースとVIPシート。マネーフォワードデイ。
レイヤーによって、今できること、課題は違う
地域クラブで、チケットの有料化できない、看板もだせない状況のクラブと、J１・NPBなどでは、課題や状況も違います。一括りに、「スポンサーシップは看板とユニフォームだった」とか乱暴な議論かつ事実誤認はよくないです。
持続的に提案し続けていること：『圧倒的な地域のアイコン・地域の象徴コンテンツに』
ミッションスポーツとしても、MSBSとしても、「圧倒的な地域象徴コンテンツに」、「地域のアイコン」にということも言い続けています。もちろん地域に複数のスポーツコンテンツがあってもいい。
東京からの上から目線デジタル会社・コンサル・アクセレーターの”煽り”や”事例屋さん”
NBAのアリーナのVIPは香水スポンサーの香りを出してる、とか、沖縄の新アリーナのVIPルームは豪華だとか、スポンサーシップは露出型から課題解決へ、とか、ちょっと”煽り””評論””事例屋さん”のレベルが気になる。欧米事例の各論を、地域に、上から目線で、講釈しても、その場は、「すごいですね〜、参考になります」と地域クラブの人たちは感謝・敬意を表すが、実際は、「だからなんだったんだろ」のようなパターンが多い。実装には関係なかったりする。
提案１：
提案２：
基本課題設定：
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