知的資産の価値化

　知的資産経営で価値化とは、知的資産を活用して現実的な価値を生み出すことを言います。そもそも、会計では「資産」を「発生の可能性の高い将来の経済的便益」としており、本書で扱う「知的資産」も「企業に経済的便益を与える可能性が高い」と考えられるものを想定しています。

逆説的ですが、価値を生み出さない（生み出す可能性が非常に低い）ものは「知的資産」とは言えないことになります。

　パトリック・サリヴァンによれば、知的資産から価値を生み出す方法としては、
　①　販売
　②　ライセンス許諾
　③　ジョイントベンチャー
　④　戦略的アライアンス（提携）
　⑤　現業に統合
　⑥　新規事業の創設
　⑦　寄付

があるとされています。こうしたことを踏まえて、戦略を構築していくことになります。本書に記載の関連項目もご参照下さい。

（追記）
多くの人には木材にしか見えないものが、
彫刻家には内部にある像が見えているのかも知れない。
像の周囲を取り巻く余分な木を取り除けば、その像は姿を現す。
見えない知的資産も、見ようとした人には資産を感じるが、
特に注意を払わなければ、何も感じず何も見えない。
　　
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この記事は、「知的資産経営の実践」大学教育出版　2014年初版から抜粋・追記して記載しています。データ等は当時のものです。