暗黙の了解が多ければ多いほどクソ現場である気がする？

なぜそう思うのか？
暗黙の了解がある、は下記に言い換えられる。
　　「ルールが明文化されていない」
　　「言語化・文章化する習慣が無い」
メンバーの入れ替わりが少ない現場であればそれもまた良し。
「メンバーの入れ替わりが少ない＝教える機会が少ない」となるから。
教える機会が少ないなら、手順化文書化するほうがデメリットとなる事もある。
しかし頻繁にメンバーが入れ替わるような現場の場合はどうだろう？
何度も同じことを教えるなら、やり方や決まり事は極限まで詰めて、文書化手順化したほうが効率的。

メンバーの入れ替わりが激しい現場にも関わらず暗黙の了解が多い現場は…
　　改善する気が無い、ということ。
　　工数削減する気が無い、ということ。
　　より多くの成果を上げたいと考えていない、ということ。
よってクソ現場であると言える。
そこに慣れている人や、ダラダラ働きたい人からすれば神現場なんだろうね…