できる人が知っているジョブディスクリプションの"攻めの使い方"
皆さん、こんにちは！
「また新しい仕事が増えた...」
「どこまでが自分の仕事なんだろう...」
こんな悩み、抱えていませんか？
実は、この悩みを解決する"武器"が、ジョブディスクリプション（職務記述書）なんです。
なぜ今、ジョブディスクリプションが重要なの？
"できる人"が疲弊する日本の職場事情
私たちの職場では、こんな光景がよく見られます。
「○○さんなら対応できるでしょ？」
「いつも頼りになる△△さんにお願いしようか」
実は、これって大きな落とし穴なんです。
知らないと損する！職務範囲の曖昧さがもたらす3つの危険
際限のない業務拡大
適切な評価を受けられないリスク
キャリア形成の機会損失
ジョブディスクリプションを"攻めの武器"に変える方法
具体的な記述がカギ！
▼ よくある曖昧な例 「必要に応じてレポート作成を行う」
▼ 戦略的な例 「月間レポート作成（所要時間：8時間）を担当し、四半期ごとの分析結果を経営陣に提出」
数値で示す重要性
具体的な時間配分
明確な成果指標
測定可能な目標設定
キャリアパスを見据えた記述のコツ
現在の業務範囲を明確に
将来担当したい業務をさりげなく盛り込む
数値化できる成果を意識する
明日から実践！3つのアクションプラン
現在の業務を可視化する
具体的な数値目標を設定する
上司と定期的な擦り合わせを行う
自分の仕事の範囲をクリアにするための、ジョブディスクリプションのサンプルを作成してください。
マーケティングマネージャー職務記述書 サンプル
1. 基本情報
職位：マーケティングマネージャー
所属部門：マーケティング部
直属の上司：マーケティング部長
管理する部下：マーケティングスタッフ2名
2. 職務の要約
デジタルマーケティング戦略の立案・実行を主導し、企業のブランド価値向上とリード獲得の最大化を担当する。
3. 主要な責任と業務内容（時間配分の目安付き）
戦略立案・実行管理（週の40%：16時間）
四半期ごとのマーケティング戦略の策定
月間マーケティング予算（3000万円）の管理
KPI目標の設定と進捗モニタリング
週次チームミーティングの実施（2時間）
デジタルマーケティング施策（週の30%：12時間）
ウェブサイトの改善施策立案・実行
コンバージョン率2%以上の維持
月間PV 10万以上の達成
SNSアカウントの運営監修
投稿承認（週3回）
エンゲージメント率の5%以上維持
データ分析・レポーティング（週の20%：8時間）
週次パフォーマンスレポートの作成
月次経営会議用の実績報告資料作成
四半期ごとのROI分析レポート作成
チームマネジメント（週の10%：4時間）
チームメンバーの業務進捗管理
1on1ミーティング（週1回/1人30分）
人材育成計画の策定と実行
4. 権限と決裁範囲
予算執行：50万円未満の施策は独自決裁可能
採用：チームメンバーの採用プロセスへの参画
外部業者：100万円未満の発注権限
5. 成果指標（KPI）
必達目標
四半期ごとの新規リード獲得数：300件以上
年間のマーケティングROI：150%以上
顧客獲得単価（CAC）：35,000円以下
チャレンジ目標
ウェブサイトコンバージョン率：3%以上
SNSフォロワー数：前年比120%増
チームメンバーの目標達成率：90%以上
6. 必要なスキル・資格
デジタルマーケティングの実務経験5年以上
チームマネジメント経験2年以上
Googleアナリティクス資格保持
ウェブ解析士
7. 勤務条件
勤務時間：9:00-18:00（休憩1時間）
残業：月20時間以内
休日：土日祝日、年末年始
リモートワーク：週2日まで可能
8. キャリアパス
次のステップ：マーケティング部長
必要なスキル開発：経営戦略、予算管理、組織マネジメント
9. 定期レビュー
業績評価：四半期ごと
目標設定：年2回（4月、10月）
スキル評価：年1回（4月）
10. 更新・改定
本職務記述書は半年ごとにレビューし、必要に応じて更新する
最終更新日：2024年4月1日
さいごに：自分の価値を高める新しい働き方へ
ジョブディスクリプションは、単なる業務の線引きツールではありません。 それは、あなたの価値を最大化し、健全なワークライフバランスを実現する強力な味方なのです。
明日から、あなたも戦略的なジョブディスクリプションで、新しい働き方を始めてみませんか？