硬直した組織に必要なのは変人とAI？ - 変人学会ヘンポジウムからの気づき
昨日、金沢で開催された変人学会のヘンポジウムに参加してきました。
自身のプロフィールにも「変人」と記載している私にとって、非常に興味深い機会となりました。
変人という生き方
「変人」という言葉、皆さんはどう感じますか？
私自身、仕事仲間や友人から「変人だよね」と言われることが何度かありました。確かに、時には生きづらさを感じることもあります。
でも、それって本当に悪いことなのでしょうか？
組織に必要な「4つの者」論
私は普段、生成AIやDXの活用に関するセミナーで、
「組織の変革には3つの者が必要」というお話をしています：
若者
馬鹿者
よそ者
そして最近では、第4の存在として「ChatGPTなどの生成AI」も加えています。
新たな発見：第5の存在としての「変人」
しかし、今回のヘンポジウムで気づいたのは、もう1つ重要な存在があるということ。それが「変人」です。
ヘンポジウムで印象的だった言葉があります：
「すべての人は変人として生まれる。世の中で揉まれることで、変人の部分をそぎ落とし、『普通』になっていく」
この言葉には深い真実が含まれているように感じます。
なぜ変人が組織に必要なのか？
変人の特徴として、「答えを内に求める」という点が挙げられます。
これは組織にとって、以下のような価値をもたらします：
既存の枠組みにとらわれない発想
組織の常識や慣習への健全な疑問
イノベーションの種となる独創的な視点
AIと変人の共通点
実は、AIと変人には共通点があります：
既存の枠組みにとらわれない
予想外の発想や提案を生み出せる
時として「普通」の感覚からずれる
忖度しない
これからの組織づくりに向けて
硬直化した組織が本当の意味で変革するために必要なのは、多様性を受け入れる力です。
変人もAIも、その多様性を構成する重要な要素となるでしょう。
むしろ、これからの時代に必要なのは、「普通」であることを求めすぎない組織文化なのかもしれません。
皆さんの組織では、変人やAIをどのように受け入れていますか？
もしかしたら、組織の硬直化を解く鍵は、そこにあるのかもしれません。
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