[決算カンファレンスコール] $GPS Gap 2023Q1

オペレーター
皆さん、こんにちは。本日の会議オペレーターを務めますアビーと申します。
2023年第1四半期決算カンファレンス・コールへようこそ。現在、すべての参加者はリスニングオンリーモードになっています。

それでは、司会の投資家対応担当のキャメロン・マクラフリンをご紹介します。

キャメロン・マクラフリン（Cammeron McLaughlin
皆さん、こんにちは。Gap Inc.の2023年度第1四半期決算カンファレンスコールへようこそ。

始める前に、このウェブキャストおよびカンファレンスコールで提供される情報には、当社の実際の結果が大きく異なる原因となりうるリスクを伴う、将来の見通しに関する記述が含まれていることに留意していただきたいと思います。

当社の実際の業績が将来の見通しと大きく異なる可能性がある要因、ならびに一般に公正妥当と認められた会計原則に合致しない財務指標の説明と調整については、当社の最新の決算短信に記載されている注意書きをご参照ください。2023年3月14日に米国証券取引委員会に提出された当社の年次報告書（Form 10-K）およびその後の米国証券取引委員会への提出書類に記載されているリスク要因（これらはすべてgapinc.comで閲覧可能です。これらの将来予想に関する記述は、本日2023年5月25日現在の情報に基づくものであり、当社は将来予想に関する記述を公に更新または修正する義務を負うものではありません。

本日の電話会議には、暫定最高経営責任者のボビー・マーティン、最高財務責任者のカトリーナ・オコネルが出席しています。

それでは、ボビー・マーティンにお電話をお繋ぎします。

ボビー・マーティン
ありがとうございます、キャンメロン。本日はありがとうございます。ここ数四半期に皆様からお聞きしたことと同じように、私たちは、Gap, Inc.のビジネスの軌道をさらに改善し、安定した業績をもたらす軌道に戻すために、重要な変化を促すために必要な行動を取り続けます。

私たちは、短期的な実行力を向上させ、各ブランドの潜在能力を引き出すために、お客様に対してより深く、統合的に焦点を当てることを要求しています。また、事業構造とモデルを簡素化し、コストを削減し、意思決定のスピードを向上させ、クリエイティブな力を引き出します。そして、Gap Inc.のロードマップにあまりにも長い間掲載されてきた中核機能の近代化です。

私たちは以前にもこのような問題を表面化させたことがあると思いますが、私が言いたいことは単純です。この仕事はあまりにも長い間頓挫しており、本格的に取り組むことが不可欠です。変革の必要性は組織全体に浸透しており、そのために必要な作業や行動をチームが受け入れていることを大変うれしく思っています。リーダーシップチームは、仕事をやり遂げることに全力を尽くし、そのための仕組み、プロセス、リーダーシップのアカウンタビリティを整備しています。

では、私たちがとってきた行動について、もう少し具体的に説明しましょう： まず、当面の業績とブランド力を向上させるために、直ちに行動を起こしました。

過剰在庫の解消を迅速かつ効果的に進め、特にOld NavyとGapの品揃えを改善し、第1四半期にはウィメンズとベビーの両方でシェアアップを達成しました。

過剰な航空運賃の削減や販促活動の改善、調整後の販売管理費のレバレッジにより、粗利益率が大幅に改善し、調整後の営業利益率は前年同期比で600bps以上拡大しました。また、バランスシートも強化されました。

第1四半期末の現金残高は前年同期比で約40％増加し、在庫は前年同期比で約30％減少し、先週はABL残高の1億ドルを完済し、同時に株主には魅力的な四半期配当を継続しました。