【Biz】強い組織のために

サイバーエージェントの曽山さんが、
とてもタメになることをまとめていただいてたので
記事にさせて頂きました。
※個人的な意見、主観もまとめて。

①成果の定義から始める。

　ダメな人事は成果を定義しない。
　※会社の人事以外も同じだと思う。
　必ずOKGを設けよう。（どういうことが実現できればOKなのか？）
　これが出来ると上のメンバーとも成果のブレがなくなるはず。

②ゴールからの逆算

　思いついたやり方を1つ1つやるのではなく、
　必ず期日と成果から逆算、分割していつまでに何をやるのかという
　逆算でスケジュールを組んでいくようにすること。

③ANDで考える。

　A部門はこう言っているから、B部門はこう言ってるからで
　どちらかの回答を出す案を考えるのではなく、
　必ずどうやったら両部門の解決策になるかを考える。

④満額ファースト

　経営陣から言われる満額回答を第一優先にすること。
　現場部門ではなく、何よりも経営陣がファースト。
　経営の課題は今の業績アップに繋がるので、
　必ずやるべき。（会社として1番正しいこと）

⑤気分＋数字

　社内の説明をこれは〜こう思う。ではなくて、
　会社に説明する際には必ずデータをベースに説明すること。
　考えや気分を話して論を通すのは絶対NG。
　数字で出せるデータを必ず用いて、提案進める。
　※経営層は業績に繋がる計算式ができるのでなお進む。

⑥同じものをみる。

　トップが見ているものと同じものを見るようにする。
　上のメンバーが見ているものを見ることで、
　話しも行いやすい。
　上司の評価も高くなりやすい。

⑦学習は実験のため

　学習は動き出すための素。
　大事なのは本で学んだことから3つの学びを得ることを目的に
　本を一生懸命読むこと。
　そして動詞レベルで行う。

⑧Always is Positive

　常にできない、やれない。ではなく、
　どうやればできるか、どうやれば前に進むか？？
　相手が動いてくれていることに👍！ひたすら発信していく。
　意図して前向きな言葉をどんどん使うようにする

まとめ

OKGを決めて逆算で動けないメンバーはまずこの点で、
他のメンバー、他社と比べてレベルが落ちる＝差がつきます。
必ずここは治すようにすること。
他者を許容、認め合える組織はどんな課題が起きたとしても
絶対に強いと思うので、これはどんな組織にもオススメしたい。
あと話すときはデータを用いてロジカルに。

ちょっと新卒、若手向きかな？と思ったんですが、
中堅ポジションでも出来ていない人もいると思ったので、
改めてnoteに記載しました。
全員で効率良く働こう！！いいね！