「令和の経営はヒトの時代へ――経営の本質を問い直す」

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https://note.com/snowflake_note/n/nfa7117381da3

ニュースのまとめ

日本経済は令和に入り、インフレの兆候が顕著になっています。この時代の変化に伴い、経営における「ヒトとカネ」の重要性が再び見直されています。昭和の高度経済成長期における「ヒト重視の経営」から、平成のデフレ下で進んだ「カネ重視の経営」への転換、そして令和に再び「ヒトの価値」を再評価する動き。この歴史の繰り返しの中で、日本企業は何を学び、次にどんな選択をすべきなのでしょうか。

ポイント1: 昭和が教える「ヒト」の希少価値

昭和の高度経済成長期には、人材こそが企業成長の鍵でした。終身雇用や年功序列は、ただの制度ではなく、人を大切にする姿勢の表れだったのです。経営者たちは、従業員が価値創造に集中できる環境を整えることで、組織を成長させました。この時代は、ヒトが相対的に希少であり、労働力を確保することが競争優位をもたらしたのです。

ポイント2: 平成の「カネ重視」がもたらした教訓

平成時代、デフレが進む中でカネが希少資源となり、経営の正解は「カネを守ること」へと変化しました。しかし、この変化がもたらしたのは、非効率な管理体制や人材への投資軽視でした。「代わりはいくらでもいる」という発想が広まり、多くの企業で働きがいが失われました。この結果、経済全体の活力が低下し、成長の足かせとなったのです。

ポイント3: 令和時代の経営に求められるもの

令和のインフレ下では、再びヒトの希少性が増しています。経営者にとって、人を大切にする姿勢が、企業の成功に直結する時代が到来しました。ただし、昭和と令和では社会構造や環境が大きく異なります。昭和の方法をそのまま復活させるのではなく、ヒトの価値を再認識し、現代に適した形で活かすことが求められています。

未来を読み解くヒント

令和の経営は、ヒトを中心に据える姿勢が鍵となります。少子高齢化や労働力不足が顕在化する中、企業は「人材の育成」「働きがいの創出」「多様性の受容」を重視する必要があります。この流れは、日本の持続可能な成長を支える柱となるでしょう。

キーワード解説: リソース・ベースト・ビュー

「リソース・ベースト・ビュー（RBV）」とは、企業の競争優位が希少な資源をどれだけ効果的に活用できるかに依存するという理論です。ヒトやカネといった資源は、その希少性や模倣困難性が高いほど、競争優位をもたらします。令和の経営では、再びヒトが最も重要な資源と見なされつつあります。

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