『2025年の採用市場で勝つための「今」やるべきこと 〜成功企業の準備術を公開』
みなさん、こんばんは！ 😊 採用求迅の太田です！
昨日は「良い人材が逃げていく会社の特徴」
についてお話ししましたが、
今日はその反対、2025年に向けて
「選ばれる会社」になるための準備術をお伝えします！
2025年、採用市場で起こる大きな変化 📈
「太田さん、正直、今の採用方法が通用しなくなる気がして...」
これは、
渡辺社長から先日いただいた相談です。
実は、この予感は的中しています。
2025年には採用市場に大きな変化が訪れます：
・Z世代が採用市場の中心に
私が支援している企業では、
すでにZ世代からの応募が前年比2倍に。
・デジタルネイティブ層の価値観が主流に
「会社の情報」と「実態」の
一致を重視する傾向が顕著です。
・「会社の選び方」が大きく変化 特に
「経営者の人となり」への関心が強まっています。
実際、応募者の92%が経営者の
SNSをチェックしているというデータも。
・情報収集方法の変化 従来の求人サイトだけでなく、
口コミサイトやSNS、動画プラットフォームなど、
情報源が多様化。
今から始めるべき3つの準備 💫
「見える化」を加速させる
昨日お話しした「逃げられる会社」の
特徴である「情報の不透明さ」。
これを解消するのが最優先です。
渡辺社長の会社では：
・社長自身がブログを毎日更新
・社員のリアルな1日をストーリーズで配信
・給与テーブルをウェブサイトで公開
・評価基準の完全オープン化
・失敗事例を社内報で共有
・社内行事の様子をライブ配信
結果：応募者からの「入社後のギャップ」に関する不安の声が激減！
「対話」の機会を増やす
・月1回のランチミーティング
・若手社員との直接対話
・失敗を語り合う場の設定
・部署を超えた交流会
・社員の家族も参加できるイベント
・地域住民との交流機会
特に効果的だったのが「ランチミーティング」。
形式張らない場での会話から、
数々の改善アイデアが生まれています。
「成長機会」を具体化する
・1年目のキャリアパスを明示
・スキルアップ支援の予算化（年間30万円/人）
・副業・兼業への柔軟な対応
・資格取得支援制度の充実
・社外研修への参加機会（月1回保証）
・メンター制度の導入
実践企業の具体的な成果 🎯
ある建設会社Aでは：
Before： 「若手が活躍できます」
という抽象的な説明 →応募者の70%が面接後に離脱
After：
・入社2年目で現場責任者
・3年目で2000万円規模の案件を担当
・5年目で年収600万円も可能
という具体的なキャリアパスを提示
さらに、以下のサポート体制も明確化：
・先輩社員による週1回のフォロー面談
・失敗しても3回までは責任を問わない制度
・月1回の技術研修の実施
・社外の専門家によるメンタリング
結果：
・応募者の質が大幅アップ
・内定承諾率が95%に向上
・社員からの紹介応募が3倍に増加
・入社後1年以内の離職率が15%→2%に減少
明日から始められる準備アクション ✍️
自社の「当たり前」の棚卸し
・朝礼での発言機会
・社長との距離の近さ
・失敗を責めない文化
これらの「当たり前」は、実は大きな差別化要因です。若手社員の成長実績を数値化
・収入の変化
・責任領域の拡大
・習得したスキル
具体的な数字は、
最も説得力のある採用資料となります。
みなさんの会社でも、
すぐに始められることがあるはずです。
ぜひコメント欄で、
取り組みたいことをシェアしてください！
明日30日は
『応募0件から月10件へ！ある建設会社社長が気づいた「求人原稿の致命的な間違い」とは？😅』
をお届けします！
お楽しみに！ 📝