中間管理職の行方：働き方改革がもたらす新たな課題

1. 働き方改革が実施された背景と内容

働き方改革は、日本政府が2018年に成立させた一連の法律の中で始まりました。この取り組みの目的は、日本社会が抱える労働人口の減少や過労死問題などの深刻な課題に対処することでした。長時間労働の是正、正規・非正規雇用の格差解消、多様で柔軟な働き方の促進がその主な内容です。

例えば、企業における残業時間の上限が法律で定められ、労働時間の短縮を目指した取り組みが行われています。また、テレワークやフレックスタイム制度など、柔軟な働き方が推奨され、企業は社員のワークライフバランスを考慮するよう求められています。

2. 働き方改革の影響と中間管理職の問題

しかし、働き方改革の導入は、全ての人々にとって利点だけをもたらすものではありません。特に、中間管理職にとっては新たな課題が浮上しています。中間管理職の仕事は、組織内での調整や監督、報告業務が中心であり、これらは往々にして生産性に直接結びつかない「非生産的」な業務と見なされがちです。

このような業務に多くの時間を費やすことで、中間管理職は現場から離れ、専門的なスキルや実務能力を維持・発展させる機会を失ってしまうことがあります。その結果、定年後や再就職の際に十分な専門スキルがなく、キャリアの行き詰まりを感じることが増えています。

3. 非生産的な管理業務の弊害とスキル低下のリスク

中間管理職は、一般的にチームや組織の運営に必要な管理業務に多くの時間を費やします。これには部下の進捗管理、会議の主催、上層部への報告業務などが含まれますが、こうした業務は直接的な利益を生むわけではありません。

結果として、スキルアップの機会が減り、特に技術や専門知識の分野では、現場の最新動向に触れる機会が少なくなるため、スキルの低下が懸念されます。

これが長期間続くと、定年後の再就職やキャリアチェンジの際に「生産性に結びつくスキルがない」といった状況に陥りがちです。特に、技術進歩が速い現代では、職務の変化に迅速に対応できるスキルセットが求められ、リスキリングの難しさが問題となります。

4. リスキリングの難しさと現実

リスキリング（再学習）は、特に長年特定の業務に従事してきた中間管理職にとって簡単ではありません。新しい知識や技術を学ぶには、時間や努力が必要であり、忙しい管理業務の中でその余裕を見つけることは難しいのが現実です。加えて、新しいスキルを身につけるには、現状の役割とは異なる分野に進出することもあり、不安や抵抗感が生じます。

5. 解決策と未来の展望

この課題に対して、企業は中間管理職のスキルを維持・向上させるための取り組みを行う必要があります。例えば、リスキリングを促進するための社内学習プログラムの導入や、管理業務の一部をAIやシステムに任せることで、管理職が専門的な仕事に取り組む時間を増やすことが効果的です。兼務やプロジェクト型の業務への参加を促すことも、現場での経験を積む機会を提供します。

また、中間管理職自身もキャリアの早期から継続的に学び続ける姿勢を持ち、ネットワークを広げて知識を共有することで、リスキリングの成功に向けた一歩を踏み出すことができます。

働き方改革は従業員の働きやすさを向上させるための有益な政策ですが、その陰で中間管理職の役割やスキル維持に関する新たな課題が生まれています。非生産的な管理業務に多くの時間を費やすことが、スキル低下や定年後の困難を引き起こすリスクを抱えており、これを克服するためには企業の支援や中間管理職自身の努力が欠かせません。今後は、中間管理職が生産性に結びつく活動に関与しながら、組織全体の成長に貢献できる体制づくりが求められています。