″一人経営″を″十人経営″に置き換えて考える

こんにちは。

整体院ひとり経営専門！売上アップアドバイザーの高橋です。

埼玉県久喜市鷲宮でスモールジム＆整体「身体改善サロン ペインフリー」というお店を経営しています。

今日のテーマは「″一人経営″を″十人経営″に置き換えて考える」です。

ここ数日は、、

「一人経営の３つのフェーズ」

について連続的に記しています。

「第１フェーズ」：「一人経営」を成立させるフェーズ

「第２フェーズ」：「一人経営」の利益を最大化するフェーズ

「第３フェーズ」：余った利益で「外注」するフェーズ

といった３つのフェーズについて記してきましたが、

これは「一人経営」の部分を「十人経営」にしても同じことが言えます。

→「十人経営」を成立させて

→利益を最大化して

→余った利益で外注する

こうすることで「十人」は「自由」を手にすることができます。

こういってしまうと大袈裟ですが、要は、、

「最低限の給与」＋「平均以上の休暇」

が手に入る可能性が高いということです。

通常の会社ですと、当然「社長」が一番給与が高いことが大半です。

そしてその下の階級が２番目、その下の階級が３番目、、、という感じに下がっていきます。

そうではなく「十人」が全員「最低限の利益」を得て、余った利益に関しては、

「全員に均等に配る」か「外注して休みを増やすか」

にすればよいのではないかということですね。

これがすべてではありませんが、こうした考え方でうまく組織を作っている方もいらっしゃいます。

一つの考え方として頭の片隅に入れておくと良いのではないかと思います。

今日はここまでとなります。

最後までお読みいただきありがとうございましたm(_ _)m

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