「雇用はメリットよりも、デメリットを考えよ！」
雇用の盲点：成功への道は冷静な判断にあり
雇用は、ビジネスの成長と直結する重要な決定ですが、その過程においては冷静さを欠きがちです。多くの雇用者が「この人が入ればうまくいく」と楽観的に考えがちですが、それが後悔へとつながることも少なくありません。そこで、より効果的な雇用戦略を考えるべきです。
デメリットを先に考える
面接時には入社メリットに目が行きがちですが、まず考えるべきは「その候補者が入社後にどんな問題を引き起こす可能性があるか」というデメリットです。
例としては
・医院のルールを守ることができるか
・入社によって他のスタッフの関係性を壊さないか
・もっと欲しい職種を雇用するチャンスを失わないか
など、さまざまな角度から検討する必要があります。
失敗しない面接のポイント
余裕があるときに雇用する
雇用は、「必要なとき」ではなく、「余裕があるとき」に行うべきです。このようにすることで、後悔することなく、より適切な人材を選ぶことができます。業務が溢れない状況を先に作る
雇用する前に、経営者は新しい業務や拡大の計画をしっかりと立て、その上で人材を確保するべきです。計画的に業務を整理し、新たなスタッフがスムーズに適応できる環境を作りましょう。
結論：未来を見据えた雇用戦略
「DH雇用ゲーム」の勝者は、未来を見据えた戦略で動くクリニックです。
・ユニット×100人のメンテナンス数を確保
・DHに月30万円に十分な給与を提供できるようになったとき、真の勝利者と言えるでしょう。冷静かつ計画的に雇用を進め、ビジネスの成功を手繰り寄せましょう。