３児の父・子育て奮闘記&コンサル事業経営との両立

はじめまして、 アールシーシー代表の玉田です。 11歳の娘、7歳の息子、1歳の息子の3…

３児の父・子育て奮闘記&コンサル事業経営との両立

はじめまして、 アールシーシー代表の玉田です。 11歳の娘、7歳の息子、1歳の息子の3児の父として子育て奮闘しながら、 中小企業・スタートアップの人事組織コンサルタントとしてグロースアップのお手伝いをしております。 ホームページ：https://rcc2020.co.jp/

  • ゼロから人事

    人事のことをゼロから学ぶことのできるマガジン

  • 人事制度設計コンサルティングサービス

    中小企業、ベンチャー企業、スタートアップ企業向けの人事制度設計コンサルティングサービスを弊社では提供しております。 事業成長をデザインする経営者にとって、 人事・組織の危機を一緒に乗り越える伴走者として、 事業インフラツールを創り出すことが当社のpurpose(パーパス)です。 51%と49%の狭間で揺れ動く経営者様を意思決定をサポートさせて頂きますので、お気軽にお問い合わせ下さい。

  • 3児の育児・家事と事業経営の両立奮闘記

    中小企業、ベンチャー企業、スタートアップ企業向けの人事制度設計コンサルティングサービスを弊社では提供しております。 事業成長をデザインする経営者にとって、 人事・組織の危機を一緒に乗り越える伴走者として、 事業インフラツールを創り出すことが当社のpurpose(パーパス)です。 51%と49%の狭間で揺れ動く経営者様を意思決定をサポートさせて頂きますので、お気軽にお問い合わせ下さい。

  • 人材マネジメント方針・教育研修サービス

    中小企業、ベンチャー企業、スタートアップ企業向けの人事制度設計コンサルティングサービスを弊社では提供しております。 事業成長をデザインする経営者にとって、 人事・組織の危機を一緒に乗り越える伴走者として、 事業インフラツールを創り出すことが当社のpurpose(パーパス)です。 51%と49%の狭間で揺れ動く経営者様を意思決定をサポートさせて頂きますので、お気軽にお問い合わせ下さい。

  • 営業組織改革コンサルティングサービス

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【経営者必見】信頼できるプロフェッショナル人事パートナーの選び方

人事のパートナー探しは難しい…「信頼できる人事パートナーが見つからない…」最近、多くの企業が抱える悩みです。社内の人事部門だけでは限界を感じ、プロフェッショナルな人事パートナーを頼ろうとしても、なかなか見つからない。またミスマッチが頻発し、期待した成果が出ない。実際に、多くの企業が適切な人事の選定に苦労し、採用や組織運営の非効率が続いている現状です。 ここで重要なのは、「本当にプロフェッショナルな人事」を見極め、組織に適した人材を見つけること。この記事では、「信頼できるプロ

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    • 経営計画を達成するためには2つの"開発"の専門家が重要

      経営計画達成するために必要なことは？企業が成長し、経営計画を達成するためには、事業開発（ビジネスデベロップメント）と人事組織開発の両方が必要です。 しかし、多くの経営者は自分の得意分野に偏りがちで、どちらか一方のみに力を注ぐ傾向があります。この記事では、この2つの軸の重要性と、バランスを取るために専門家の力を借りる必要性についてお伝えします。 つまりその2つの軸を手助けしてくれる専門家の存在が経営計画を進めていくにはとても重要になります。 1. 事業開発の重要性事業開発

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      • 人事戦略や人事制度を策定するために人事コンサルが最初にやること

        人事戦略や人事制度を策定するコンサルティングで最初に行うことは、現状分析と課題抽出です。これは、企業の現状を深く理解し、改善すべき点を明確にすることで、より効果的な人事戦略を立案するための重要なステップとなります。 1. 現状分析：企業の現状を多角的に把握する コンサルタントは、以下の視点から企業の現状を分析します。 組織構造と業務内容: 組織の階層構造、部門間の連携状況、各部門の業務内容などを詳細に把握します。 人材構成: 年齢構成、性別構成、経験年数、スキルレベル

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        • 企業成長の鍵は人事戦略と経営戦略の連動性

          よく相談されるケースで多くの企業で直面している課題として、人事戦略が経営戦略と連動していないことが挙げられます。この問題は、企業の成長と収益性に悪影響を及ぼすことがあります。 今回は、人事戦略と経営戦略の連動がいかに重要であるのかについて説明します。 なぜ人事戦略と経営戦略の連動が必要なのか人事戦略と経営戦略の関係性 経営戦略は企業のビジョンや目標を達成するための道筋を示します。一方、人事戦略はその目標を達成するために必要な人材の確保、配置、育成、評価、活性化を担います

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        記事

          収益を22%向上させるための人事戦略とは

          人事戦略策定の要諦人事戦略の重要性 人事戦略は企業の成長と収益性において非常に重要な役割を果たします。なぜなら効果的な人事戦略が従業員の満足度や生産性を向上させ、それは直接的に企業の業績に取り組むからです。 従業員の採用と定着 適切な人材を採用し、長期的に確保させることで、企業は安定した業務遂行が可能となり、生産性の向上を図れます。例えば、優秀な人材を確保することで、プロジェクトの成功率が決まる、結果的にプロジェクトの増加にもつながります。 新入社員の早期離職率が低い

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          年商1億円を突破する経営者の特徴

          ある日、取引先の社長にこんな質問をされました。 「年商１億を超える会社と、4〜5000万円そこそこで止まってしまう会社って何が違うんでしょうか？」 興味深い質問だったので、 この質問に対する記事を書きたいと思います。 うまくいっている会社と、そうでない会社… 外からは決して見えない内側から見えてくる 「年商１億の壁を突破する会社の考え方」を今回、お伝えします。 あなたはどれに当てはまりますか？ 1つ目：VISIONの対象は誰のものか年商1億円までは『自分自身』のた

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          【調査レポート】人事制度策定における経営者アンケート

          1. 調査サマリ【調査概要】「人事制度策定における経営者アンケート」 調査対象：会社経営者（社員数10名～100名未満） 回答数：300件 調査方法：オンライン 調査期間：2023年2月 2. 主な調査結果・71%が人事制度策定について、実際には経験をしていないのでイメージがついていない ・経営者の約半数が専門的な知見やノウハウがないということに困りそう ・時間も、労力も、コストもかけらない人事策定制度があれば、約半数が魅力的との回答 ・人事策定する時のオプションは

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          【マネジメントの価値とは】それはイシュー度と解の質を理解することが大事

          現代のビジネス環境において、効果的なマネジメントは企業の成功に欠かせない要素となっています。その価値を測るためには、主に二つの重要な要素、すなわち「イシュー度」と「解の質」を理解することが不可欠です。この記事では、この二つの要素がマネジメントの価値にどのように寄与するかを探ります。 イシュー度とは何か？自分の置かれた局面でこの問題に答えを出す必要性の高さ 「イシュー度」とは、マネジメントにおける問題や課題の重要性や緊急性を指します。組織の中で取り組むべき課題は多岐にわた

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          優秀な人材の流出を食い止める人事制度システム

          現代の企業にとって、優秀な人材を維持することは、競争力を維持するための重要な課題です。人材の流出は、知識の喪失や新たな採用コストを引き起こし、企業の成長を妨げます。この文脈で注目されるのが「優秀な人材を辞めさせない人事制度システム」です。これは、従業員の満足度を高め、彼らのエンゲージメントを維持するための戦略的なツールです。 本記事では、優秀な人材が辞める主な理由を明らかにし、それを防ぐための人事制度システムの役割と重要性について解説します。また、効果的なシステムの具体的

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          経営革新計画・埼玉県で採択される

          当社の経営革新計画が埼玉県で採択されました。 『人事制度策定ウェブサービスで、中小企業支援と事業拡大の基盤の構築』 計画策定にあたって、ご協力くださった朝霞市商工会の経営指導員の熊谷様、ご尽力頂きました中小企業診断士の山部先生、いつも壁打ちや励まして下さる武蔵野銀行の橋口支店長。 皆様のお力添えに感謝しております。これから計画実行して参ります。

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          日本一金利が高い我が家の銀行🏦

          おそらく、日本一金利が高い、我が家の銀行。 月利10%の実感を噛み締める今日誕生日の娘 元本は残して、増やした分だけ切り崩すと、 利息で増えた3,000円で、 自分の誕生日プレゼントを買うそうです。 小学生6年生でも分かる『お金の増やし方』 彼女が小学3年生のときから、教えています。 最近はレベルアップして『お金の使い方』を 伝授しています。 増やし方よりも、難しい使い方。 彼女曰く 『うちの銀行、日本一金利が高いから』 深読みすると、なかなか鋭いコメント。 今後

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          新卒採用担当者必見！内定者辞退を防げ

          内定辞退でお困りの新卒採用担当者へ朗報です。 今回の記事は内定辞退者を解決する新たな手段として謎解きを活用した囲い込み施策をご紹介します！ こんなお悩み抱えていませんか？☑️ 優秀な学生を採用できたと思ったのに、内定承諾後の辞退が相次いでしまい、結果的に採用目標を下回る結果となってしまった。 ☑️ 採用枠を埋めるために高い採用募集費を捻出、さらに内定辞退に伴い、期中に追加予算を確保して埋め合わせするはめに、来期はそうならないように 内定承諾後の対策を考えたい。 ☑️

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          事業にシナジーを生む自律型人材とは

          育成が急務だといわれる「自律型人材」。VUCAの時代とも呼ばれる現代において、企業が環境変化に迅速かつ柔軟に対応するためには、社員の自律性が不可欠です。自律型人材は、働き方改革や新型コロナウイルスの流行などで、テレワークが進んだことにより、さらに求められています。この記事では人事支援に関わらさせていただいている某エレクトロニクスメーカーの事例をもとに自律型人材についてお伝えしていきます。 自律型人材とは自律型人材とは、指示を待つのではなく、自らの意思で考え、能動的に業務を遂

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          【カタンで、小学生と本気の勝負、でも負けた】

          我が家は、絶賛ボードゲームで大盛り上がり。 カタンは定番とは聞いていたけど、想像以上にやり込み要素が満載、奥が深い。 小６の娘になかなか勝てない、もどかしい。 #ゲーム　#遊び　#子育て　#学び

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          【初の屋形船での懇親会参加】東京・お台場観光

          春の東京・屋形船での懇親会に参加させてもらいました。特に天ぷらの量が多くてびっくり・・・‼️ 貴重な体験ができて大満足。 大切なお客様と、大切な人たちと、 夜桜見ながら、東京・お台場観光を満喫。 天平さん、山本さん、ありがとうございました。同世代でまた人と組織、事業について、熱く語り合いましょう。 ＃東京　＃観光　＃組織　#人事　#懇親

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          【ゼロから人事】社員を不幸にする人事､幸せにする人事

          近年、「社員の幸せ」を重視する経営が注目を集めています。カリフォルニア大学の研究で「幸福度の高い社員」は、そうでない社員よりも売り上げが37%高い等の結果が公表されました。 これによって「社員の幸せ」と「企業の業績」の関係性が証明されたことや、働き手不足により経営資源の「ヒト」が、より重視されるようになっています。 今回は「社員を幸せにする人事」というテーマで書いていきます。 社員を不幸にする人事､幸せにする人事＜不幸にする人事＞ 1.不公平な処遇や報酬体系：成果や

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          【ゼロから人事】社員を不幸にする人事､幸せにする人事

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