【プロジェクト推進力】Change Management(企業改革成功)の6つの条件をプロジェクト開始時に揃える🎈

　会社の生産性を劇的に上げたい、そんな変革をリードしてくれるリーダーを自社でほしい、、、と思っておられませんか？

　私は、IBMという会社でコンサルタントとして、お客様の業務改革プロジェクトを70回ご支援し、IBMを定年退職してからは、独立して業務改革のコンサルティングを20件実施し、そのノウハウを「プロジェクト推進力育成」をテーマにセミナーを12年行っています。

　これらのプロジェクト実績と経験から、企業の改革が成功する6つの条件プロジェクトをスタート時に完備するための、具体的な事例をご紹介します。

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⏩ Change Management 企業改革の成功6条件とは？

　この記事、有料ですが、無料部分だけでもちょっとのぞいてみて下さい。

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⏩ あなたがDXなどの企業改革のプロジェクトリーダーになったら、オススメする6条件の完備

　ある日、以下のようなテーマでプロジェクト推進責任者になってくれと、頼まれたら、どうします？

• 今から3ヶ月かけて、当社の一人当たりの売り上げを1.5倍にする計画を作ってくれ

• 会社の基幹システムは、3つの事業ごとにバラバラなシステムで動いている。 これらを1つのパッケージに変えたいので、3ヶ月でその計画を作ってほしい

• 今の会社は、一定の市場シェアーがありすぐつぶれることはないが、10年後を見ると競合のA社にどんどん市場を奪われるリスクがある、どうすれば社内に危機感を持たせて、改革したらいいか、計画を作ってくれ

あなたに差し上げる武器は、6つの条件を具体的なプロジェクト計画に盛り込むことです