私が組織開発に手を染めた理由。

安全自動車の組織開発元年は2013年。
プログラムとして始まったのは2015年。
かれこれ10年となる訳ですが…
かなりギスギスしていた頃に比べると…
ちょっぴりギスギスくらいには
成長してきたのではないでしょうか。

では、なぜ当時の安全が組織開発なる
アプローチに迷い込んでいったのかは…
その少し前のリーマンショックの2008年頃に
遡って振り返ります。

リーマンショックにより世界経済の先行きが
不透明になってくると…
　業界、社内外が疲弊しているように感じ…
　私自身が役員に就任して10年が経過し…
何となく社内の雰囲気、当該事業年度の業績、
社員のみんなの悩み、不満、課題…
といったものごとが、何かフィルターを通してなのか、
見えづらくなってきた…そんな状況でした。

一方で、過去に吸収合併に至った関連会社にて
合併後についての説明と一人ひとりのヒアリングを
実施した時に…
　こうやっていたらこの会社はうまく行ったのかも…
　もし、こうだったら業績が改善していたかも…
と、現場の方々一人ひとりは誰もが
素晴らしい意見を持っており、その意見をいただく機会は
案外無いものだ…という経験もあり…
先ほどの状況と含めて考えてみると…

　今こそ全社員のみんなの声を聴くときだ！

というステキな勘違いが私の中で生まれてしまいました♪
そんな流れで2010年から全社員ヒアリングである

　キャリアヒアリング

が生まれることになるのです。

相変わらずこのボリュームを書くことが慣れません。
ということで…つづく♪