【GPTコンサル】経営者目線を持てというが…

経営者は従業員に「経営者目線を持て」と言うことがありますが、経営者目線を持っている従業員がいるなら経営者必要なくないですか？

　経営者目線を持つ従業員がいる場合、それは間違いなく会社にとって価値のあることですが、経営者が不要になるわけではありません。

　経営者は、会社全体のビジョンや戦略を策定し、それを実行するために必要な資源を確保することが求められます。また、従業員とのコミュニケーションや、問題解決、リスク管理など、経営者が持つべき役割があります。

　従業員が経営者目線を持っていることは、意思決定や問題解決において貴重なアイデアや視点を提供することができますが、経営者はそれを統合し、最終的な決定を下す責任があります。従業員が持つ視点はあくまでも部分的なものであり、会社全体を見渡すことができる経営者の視点が必要不可欠です。

　したがって、経営者目線を持つ従業員がいることは、会社にとってプラスの要素ですが、経営者の存在が不要になるわけではありません。経営者と従業員が協力して、会社をより良い方向に導くことが求められます。

経営者の言う「経営者目線を持て」はけっきょく、資本家の都合のいい従業員になるよう忖度せよ、ということなのでは？

　「経営者目線を持て」という言葉が、資本家の都合のいい従業員になるよう忖度せよ、という意味を持つというのは、あくまで個人的な解釈になります。一方で、経営者が従業員に経営者目線を持つように求める背景には、会社の利益や成長に寄与することを期待しているということがあります。

　従業員が経営者目線を持つことによって、会社全体を俯瞰し、問題解決や業務改善のアイデアを持ち込むことができるようになります。また、自身の業務においても、会社全体のビジョンや目標に沿って行動することができるようになります。これによって、従業員のモチベーション向上や生産性の向上、結果として会社の成長に繋がることが期待されます。

　ただし、経営者目線を持つことがすべての従業員にとって適切な場合ではないこともあります。たとえば、技術者や専門職の従業員にとっては、技術面や専門性を重視することが重要であり、経営者目線を持つことが求められるとは限りません。

　経営者目線を持つことが求められる場合でも、それが資本家の都合のいい従業員になるよう忖度することを意味するものではありません。従業員が自分自身の意見やアイデアを持ち込み、意見交換やコミュニケーションを通じて会社の利益や成長に貢献することが期待されます。

そもそも、経営目線をもった従業員とはどんな人材のことを言うのでしょうか？

　経営者目線を持った従業員とは、単に自分の担当業務に集中するだけでなく、会社全体のビジョンや目標を理解し、その達成に向けて積極的に貢献しようとする人材のことを指します。

　具体的には、以下のような特徴を持った人材が経営者目線を持った従業員として挙げられます。

• 自分の仕事だけでなく、会社全体のビジョンや目標を理解している。

• 会社の成長に向けてアイデアを出したり、積極的に改善提案を行ったりする。

• 自分の担当業務においても、会社全体の目標やビジョンに沿った取り組みを行う。

• 周囲の人たちと協力してチームで仕事を進めることができる。

• 業務に対して責任感を持ち、常に成果に繋がる方向に向かって行動することができる。

　経営者目線を持った従業員は、単に業務に従事するだけでなく、自分自身が会社全体の一員であるという意識を持ち、会社の成長に向けて積極的に取り組むことができる人材です。

韓非子の一節に「侵官之害」というものがあります。「越権行為は君主を無視して反乱などをすることにつながりかねない。 だから、たとえ臣下が良かれと思ってやった行為であっても、越権行為であるなら、処罰しなければならない」というものです。つまり、経営目線を持つ従業員とは越権行為を行いかねない存在と言えなくもありません。

　韓非子の「侵官之害」という一節から経営目線を持つ従業員が越権行為を行いかねない存在と言えなくもありませんが、この一節はあくまでも君主と臣下の関係においての話であり、現代の企業においては少し異なる状況があります。

　現代の企業においては、経営目線を持った従業員は、会社全体のビジョンや目標に基づいて、自己判断で行動を起こすことが求められます。しかし、その行動が法的・倫理的に問題がある場合には、当然ながら処罰される必要があります。

　また、経営目線を持った従業員が越権行為をすることについては、経営者側が適切に指導・教育を行い、適切なフィードバックを与えることで防止することができます。したがって、経営者と従業員は相互に信頼し合い、協力し合い、会社全体の発展に向けて最善の方法を模索することが必要です。

従業員に、自己判断で行動を起こすことを推奨するのは危険ではありませんか？