【社長ブログ】私流リモート会議の拘り
コロナ禍における
数少ないプラスの要素として
リモートの普及がありますよね！
遠方まで足を運ぶことなく
商談や会議を行うことが
できるようになり💻
結果、コロナ禍が終息した現在でも
非常に重要なビジネスツールとして
重宝されてますよね🌟
さて、私どもが日々運営管理しております
２つのホームページ！
きかいレンタルタマムラ（レンタマ）は
ホームページを活用したレンタルサイトですし．．．
タマムラコンテナ（タマコン）も
同じくホームページを活用した物販サイトであります！
そんな私どもの日常業務の中で
ホームページのシステム変更やら💦
マーケティング戦略の練り直しやら💦
新規商材の調達の打合せやら💦
そのご相談相手やビジネスパートナーは、
日本全国様々な所🗾にいらっしゃいます。
過去に多々書いて参りました
出張日記シリーズ！🚙🚅
いくら私が無類の出張好き💖とは言え．．．
これら全ての皆様に
現地でお会いすることは
時限的にも、経済的にも
不可能です．．．
そこでリモートの登場です！
私は、基本Ｚｏｏｍをメインに使ってますが
相手様によってMｅｅｔも使用してます！
背景にも拘りがありまして．．．
Ｚｏｏｍの背景はこんなんです（笑）
私は元都市銀行🏦のバンカーでしたので．．．
「半沢直樹」に出てくる
東京中央銀行の役員執務室に憧れがあり（笑）
これでリモート会議の冒頭の掴みは
いつもバッチリでございます（笑）
蛇足ですが．．．
東京中央銀行のモデルになった銀行は❓
原作者の池井戸潤さんが過去勤めていらっしゃった
三菱銀行（現三菱東京UFJ銀行）🏦だと思われます。
そして、私のリモート会議での３つの拘り！
①会議そのものを必ず録画する。
②熱量のかかる話はそもそもしない。
③必ず資料を共有化し、ビジュアルで認識する、してもらう。
その理由ですが．．．
①後で言った言わないの「水掛け論」になるのが嫌なのと
自身の記憶力に期待していないから。そしてこれ自体が
議事録となるから。
②熱量がかかり、必要な決断をしなければならないお話は、
直接お会いしてするべきであると考えているから。
③会議の時間は限られているので、現状分析や
先方の意向及びこちらの要望は速やかに認識する、
してもらう必要があるから。
これはあくまで、
私流のリモート会議の拘り、考え方なので、
決してこれが正解ではありません！
便利なツールは率先して導入し、
使いこなすことが肝要ですが、
今までのアナログなやり方の長所と
併用して行うべきである！
というのが私の流儀でございます。