労務監査より組織監査でどうでしょう？

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　最近は、組織論や経営に関する書籍や情報にたくさん当たったり、HRがこれからどこまで深く企業成長をサポートできるのか、再現性を高くサービスとして提供できるのか、を深めに考えたりしておりますが…ほとんど言葉こそ違えど、主張は近いように思ってきてます。
　それは、組織のプロセスに焦点を当てましょう、ということです。
　で、この「プロセス」って言葉がやっかいで、実際のところ、自分の中でもそこまでまだ腹落ちしてないのも事実です。
　いまのところは、経営目標の達成に必要な、日々の実行の積み上げ、もしくは手順のことだと認識してます。購買稟議もプロセスでしょうし、人事制度もプロセス、と思います。何についての会議を、誰と行ったかもプロセス、と言えます。
　まだ自分の中で未消化の情報が多いのですが、今回は思考の整理記録としてまとめております。
　なお、本記事は「HRチャンピオン（邦題：MBAの人材戦略）、以下、本書」に基づいて記載しております。
　参考：https://amzn.to/3TXV39P

MBAの人材戦略

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