第一回ミートアップ「日本に来た外国人材が活躍するには」を開催しました！

8月17日（月）に、第一回ミートアップ「日本に来た外国人材が活躍するには」をオンラインで開催しました。

■ミートアップについて

SHIN みなとみらいでは、共通のテーマを持ったゆるやかなつながりをつくることで、事業推進に資する情報や人との出会いのきっかけを生むことを目指しています。
　今回は、同じ事業領域で活動されている企業に集まっていただき、各社連携のきっかけを生むことを目指して、ミートアップを開催しました。
　第一回のミートアップでは「日本に来た外国人材が活躍するためには」をテーマに、企業6社、神奈川県庁 産業振興課より3名、そしてSHIN みなとみらい運営スタッフ3名が参加しました。

■参加企業

株式会社Linc　代表取締役　仲 思遥氏
株式会社An-Nahal　CEO　品川 優氏
株式会社大信総研　代表取締役　佐藤 航平氏
株式会社Elpmis　代表取締役社長　鈴木 友也氏
LABORO株式会社　代表取締役　野口 祐介氏
株式会社タシロ　取締役 / 協同組合FURUSATO　代表理事　田城 功揮氏

■ミートアップの概要

ミートアップは2部構成で実施しました。前半では参加者より各社の事業紹介、後半では2つのグループに分かれて交流セッションを行いました。

前半の企業紹介では、外国人向けインターンマッチングサービス、受入先企業向けコンサルティング、日本語学習用E-ラーニング教材開発、外国人向けアルバイト求人サービス、外国人材定着支援サービス、そして外国人材を積極的に採用している企業など、様々な角度から「日本に来た外国人材が活躍するには」をテーマに、各社による事業紹介が行われました。

後半の交流セッションでは、2つのグループに分かれての交流を実施しました。各社それぞれの観点から、多様な意見が飛び交いました。下記ではその一部をご紹介します。

【外国人材を扱う事業について】
・人材関連のビジネスにおいては、ボトムアップでは管理が難しい。トップダウンでないと厳しい印象。
・日本の企業では、ジョブ型人材をマネージメントできる人材がまだまだ少ない。
・外国人材（就労者）と受入先の企業の間を取り持つ定着支援サービス提供者は、両者の文化の橋渡しのような役割を果たすことが望ましいのではないか。
・異文化理解研修実施の課題点として、受講者が異文化に適応できたかについてbeforeとafterを可視化することが難しいという点がある。
・新しい研修プログラムの実証実験や、プログラムの認知を広めるためのPRなどの面で、行政のサポートが得られるとありがたい。

【外国人材について】
・ひとえに外国人材と言っても、中国人なのか、ベトナム人なのか、インド人なのか、韓国人なのかなど、どこの国出身であるかによって文化的な背景や来日の目的が全然違う。
・国による違いについて、例えばコミュニケーションにおいて日本は「察する」文化だが、インドでは「言う/可視化する」文化という違いが大きい。
・ベトナムからの人材が採用後すぐに職場に来なくなる事例があるが、確認していくと後から様々な理由が出てくることがある。文化の違いは大きな課題。
・来日する外国人材は、かつては中国人の割合が大きかったが、現在はベトナム人の割合が大きく増えていることを、受入企業側としても実感している。
・中国からの留学生が日本への留学に際して求めるものが、過去10年間で大きく変化した。現在は、経済的にさほど困っていない留学生が多く、金銭的な理由というよりも外国で学ぶ、働くことによって積める経験を求めて来日するという傾向になってきている。
・中国人留学生が留学先として日本を選択する理由は、中国の学歴至上主義が原因の1つ。国内の受験戦争が熾烈であり、国内の受験戦争を回避したい、あるいは合格できる実力がないという場合に、海外留学という道が“挽回ルート”として選択される。留学先は欧米の大学も人気だが、日本の大学は欧米と比較して費用が安価で、地理的にも近く文化の差も小さいため、昨今では日本の大学を選ぶ層が増えてきている。

■ミートアップを終えて

今回は6社にお集まりいただきましたが、各社それぞれ事業内容は違えど、事業領域に共通項があることで熱量のあるミートアップとなり、あっという間の2時間でした。
また、神奈川県庁からも参加いただいたことで、行政の方と各企業が直接意見交換ができる貴重な機会となりました。
このミートアップで生まれたつながりが各社連携のきっかけになるように、SHIN みなとみらいでは相談会や交流会を継続していく予定です。
また、今後も様々なテーマでミートアップを企画していきます！

■最後に

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