【お題拝借】マネジメント（３8歳・会社員）

横浜市にお住まいの38歳の女性会社員Hさんから頂いたお題を紹介します。

新横浜駅の居酒屋「肉の王様」でお題拝借

私は、管理職になって三か月。現在、マネジメントを勉強中です(^^)/

38歳・会社員Hさん

【私ならこう考える】

書店に足を運ぶと、表紙に“管理”や“マネジメント”の言葉が付いた本が山ほど置かれています。
「○○マネジメント」「管理を変えるたった1つのルール」「管理者の心得」・・・・・。
 
コンサルタント会社も負けていません。
毎年アメリカ発の新たな“管理メソッド”を仕込み、売り込みに余念がありません。
 
では、なぜ毎年手を変え品を変え新たな商材、メソッドが出てくるのか？
理由は簡単です。
どれも決め手になっていないからです。

教材はハウツー本より、自分の上司

私は仕事柄、これまで1000名を超える管理職の方々をつぶさに見てきました。
その過程で、私がたどり着いた　“ザ・マネジメント！”　というメソッドを
以下に紹介します。
シンプルなので拍子抜けしないでください。
 
まず、基本スタンスは1つ。
「これまで仕えた自分の上司を反面教師にして、自己管理を怠らない」ことです。
どんな上司か、ですって？
ほら、アナタが「やってられないよ」と思った上司のタイプです。
・  ミッション、ビジョンを与えない。
・  自分の上司に忖度するだけで、決めない。決められない。
・  部下任せ。「頑張れよ」と言うだけで支援しない。
・  結果が悪いと怒る。

管理すべきは「業務プロセス」

次に、アナタが磨くべき能力は2つ、
一つ目は「共感する力」
二つ目は「業務プロセスの最適化を管理する力」
です。

その為の心得は2つ、
一つ目は、「ひと」を管理するのではなく、「こと」を管理すること。
二つ目は、「ひと」を管理するのではなく、「ひと」を支援すること。
です。

今日を境に、意識改革

今日を境に、一瞬効いたと錯覚させる栄養ドリンク的ハウツーに頼ることは止めて、
「基本スタンス」を定め、2つの「能力」を磨いてください。

アナタの輝く未来のために！