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ロジカル的な考え方は必要だけど、それは相手を追い詰める武器ではない
事業承継チャレンジがめでたく終了して早1年。そろそろ次の動きを本格化させるワタシです。
立場が違う人の気持ちを理解するには？
きっと、
チームのメンバーはリーダーの気持ちはわからない。わかりにくい。
リーダーたちもマネージャーの気持ちはわからない。わかりにくい。
マネージャーだって、社長の気持ちはわからない。わかりにくい。
わからないのに、決めつけて
「〇〇だから、違う！間違っている」
「リーダーは仕事やっていない」
っていうのは浅はかだなと。
そもそも、他人に対して「違う！」っていう感情もどうかなと思うし、対t場の違う人の仕事なんてわかりにくいのに「仕事してない！」だなんて。
みんなが同じ仕事をしていれば良いのかなぁ。違うと思うけど。
立場がいろいろあって、それを理解しようとしないと理解なんてできやしない。
自分の周囲1メートルくらいの情報だけで、外のことを語ろうとすると痛い目をみる。
立場が違う人のことを完全に理解することはできないけど、わかろうとする気持ちは大切。
今、ロジハラっていう言葉があるらしい？？
#なんでもハラスメント
#知ってた ？
正論でロジカルに相手を追い詰めることらしい。
ワタシの持論に「正論がいつも正しいとは限らない」っていうのがあるけど、それとは逆。
「正論なんだから、正しい！お前の気持ち？知らん！」と一蹴していくスタイルらしい。
正論振りかざして、ゴリゴリ進めていくと、
周りの気持ちがついていかなくて、結果的にチーム・組織は崩壊するんだよね。
#事業承継チャレンジで思いっきり食らった
#崩壊した
ロジカル的な考え方は必要だけど、それは相手を追い詰める武器ではない。
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