2024年ふりかえり。

まず、年末に体調崩しましたwww

笑い事ではありませんが、どうしても年末になると体調崩しがちな自分ですが、今年はガッツリやってしまいました。緊急外来もめっちゃ混んでると思いますし、自分の抗体で何とか解決しようと思い、回復の兆しが見えてきました。なのでガッツリふりかえりもキツいっすねwww

前半はまずまず落ち着いてました

前半は公私にわたり大過なく、平穏に過ごすことが出来ました。言い換えるとあまり大きな変化なく、イベントもなくという感じでしたが、比較的業務も順調に回しきれ始めてほっとしているというところではありました。最低週一のフットサルも、心身バランス取るのに役に立ってましたね

転機① 業務にて役割変更あり

ということであまり大きな声で言うつもりはなかったのですが、担当者から管理職的な仕事、プレーイングマネージャーということで入ってくる仕事の量と種類が爆増し管理に四苦八苦したというのがあり、最後3ヶ月はあっぷあっぷの日々、綱渡りでした。これはしばらく続きそうで、色々覚悟しなきゃいけないなと。

しかしですな、若い人たちがこういう企業体の管理職をやりたいというかと言うと皆さん敬遠しがち、まあ、責任、業務量に対する報酬など知財以外でもなかなかシンドい立場であり、その立場は何とかいい兆しを見せたいというか、こういう立場をやってみたいというふうに持って来れまいかということは課題のひとつですね。

まあ、業務のしんどさの判断のメルクマールは設定していてそれを超過していなかったのでそこをベースに出来ればと。
あとは立場が変わると業務の俯瞰、特に事業との絡みやそれを捕えるためのフレームワークの吸収と運用(特に運用は大事よね)に迫られるので企業で知財やられている方はぜひ経験頂きたいと思ってます。(そのためには強固な実務ベースの経験や手法、技能は必要なのではありますが)そういう点経営学の俯瞰的視点も効果的かと思います。この辺積極的に「アウトプット」していくことが肝要ですよね。

転機② 家族の健康

家族と言っても自分の場合はいわゆる「おひとりさま」なので肉親ということになりますが数年前の大病を乗り切ったあとの一難去ってまた一難が訪れたということで、色々思い悩むようになってきました。

合わせて自分の健康ですね。フットサルやってるから大丈夫、とは思わず……(とはいえ何に気をつけりゃええんよというのもありますな)この点はもしもの時の人のネットワーク……とはいえ向こう数年はそんなに伸びそうもなさげなのだけどこれをどうするかと言うのは中長期的に見てマストなことかもしれませんね。

転機に対抗するために

心身の健康増強のためにはフットサルも良いのですが
ふとしたことに情報発信も再開させました。
特許のこと書くとクセがわかってしまうのであまり出来ないと言うことで商標に手を出しました……このnoteです。

あとは年数回珍装を。フットサルやってるのはコレやるための体型維持が第一だったりします。

人生もなかなか先が見えてしまってるのでその中でどう楽しむか、これは公私にわたってですが、何かしらこういう創作についてカタチに残る物も作れればなというぼんやりした目標を立てて、それを実現すべく公私無理せずそれでもある程度前進する形でやって行ければと思います。
なかなかまっさらに新しいことは出来ないながらも、いい意味で刺激もありつつ、心身平和に過ごしたいと思いつつ……(とはいえ色々しんどそうな展望だなあ……という覚悟を持ちつつ)絞めたいと思います。

2024年お世話になった方、ありがとうございました。2025年もよろしくお願いします。

良いお年を！

今日退院の

母親が帰ってきて年越しそば。
体調万全期すために体休めます。