ぼくはマネジメントが苦手です。 マネジメントというか、人を叱るのが苦手なのです。 ぼくは名古屋にある、社員100人ほどのデザインファームを経営しています。先代の後を継いで、4年前に社長になりました。 社長……なのですが、ぼくはいつもみんなから怒られています。「茂森さん、しっかりしてくださいよ」と。先代の社長からは「おまえはもっと部下をちゃんと怒らないとダメだ」といって怒られていました。 でも、人に対して強く言えない性格はもう生まれつきのもので、どうしても変えられなかっ
ウェブ業界はどんどんコモディティ化しています。 20年前のインターネット黎明期に比べて、ウェブ会社の数は爆発的に増えました。コーポレートサイトがあることは、もはや当たり前。初心者が簡単にサイトを制作できるAIなどのツールも、どんどん登場しています。 もはや、単なるウェブ制作だけでは生き残れない。この業界にいる人なら、みなさん感じている課題だと思います。 ぼくは名古屋で20年以上続くウェブ会社を経営しています。 これまでデンソーさんやソフトバンクさんなど、大手企業のウェ
「しばらく、新卒を採るのはやめませんか？」 ５年前のある日、マネージャーのひとりがぼくにこう言いました。 当時、ぼくらの会社は崩壊寸前でした。マネージャーたちは日々のマネジメント業務に疲弊しきって、そのしわ寄せが、いちばん弱いメンバーを苦しめていたのです。 せっかく入社してくれた新卒社員が、1年以内にやめてしまっていた。 ５人採用した新卒のうち、２人がやめてしまったという感じ。大きな会社からすれば普通かもしれませんが、ぼくが組織の再生を目指して新卒採用をはじめたことも
ぼくは2019年の6月に、アクアリングの社長になりました。 アクアリングは、名古屋発のデザインファームです。設立から22年。従業員数は約100名。デンソーさんやソフトバンクさんなど、大手企業のウェブサイトを数多く手がけてきました。 ぼくの社長としての最初の大仕事は、自分たちの会社を「売る」ことでした。 アクアリングは２人の創業者によってつくられた会社です。ぼくは創業2年目に入社し、一兵卒から社長になりました。経営の経験なんてまったくありませんでした。 そんななか、ぼく
ぼくは名古屋のデザインファーム「アクアリング」の代表をしています。 大型WEBサイト制作は、ぼくらの得意分野のひとつです。これまでソフトバンクさんやデンソーさんなど、多くの大企業のホームページを手がけてきました。 しかし、決してはじめから難なくやれたわけではありません。 今回は、ぼくがはじめて担当した大型WEBサイト制作の話をします。ふりかえると恥ずかしくなるような失敗ばかりです。しかしこの案件は、その後ぼくらが全国区のWEB会社に成長するうえで、大きなきっかけとなりま
ぼくは名古屋のデザインファーム「アクアリング」の社長をしています。 設立から22年。デンソーさんやソフトバンクさんなど、大手企業のウェブサイトを数多く手がけています。名古屋ではけっこう有名なのですが、全国的な知名度はまだまだ。。。 自分で言うのもなんですが、すごくいい会社なので、もっと多くの人に知ってほしいんです！！！ 約20年この会社で働いて、いちばん魅力を知ってるぼくが、ちゃんと発信していかなくては……！ そう思い立って、このたびnoteをはじめました。 今回は、自
