株式会社シフト・ビジョン

クライアントのより良い未来のために、新たなビジョンを共に描き直し、次のステージへとシフトすることを支援します。私たちチームメンバーは、経験豊富なプロフェッショナルです。クライアント企業の経営TOPチームに伴走し、次のステージに進むまで責任を持ってコンサルティングにあたります。

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クライアントのより良い未来のために、新たなビジョンを共に描き直し、次のステージへとシフトすることを支援します。私たちチームメンバーは、経験豊富なプロフェッショナルです。クライアント企業の経営TOPチームに伴走し、次のステージに進むまで責任を持ってコンサルティングにあたります。

第二回フォーラム’南総学舎’のご案内

早稲田大学ビジネススクールの大滝さんが南房総の南総学舎で共催するフォーラムの第二回です。 新プログラム”On the Wave - サーフライフとウエルビーイング”、スタンフォード大学教授であるスティーブン・マーフィ重松先生による”いのちと死の授業”、哲心庵でのお茶会、BBQディナー、DAOバンドによるミュージックパフォーマンスと催しもの盛りだくさんです。 お申込み・詳細はこちらのURLからご確認ください。

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    • 2024年注目の経営人事キーワード...今年の共通テーマは「組織を超えた個人・社会目線での人事」

      あけましておめでとうございます。本年もよろしくお願いいたします。 株式会社シフト・ビジョン取締役の梯（かけはし）慶太は2022年より毎年末注目の経営人事キーワードを発表してきました（2022年のキーワードはこちらで、2023年のキーワードがこちら）。 今年も2024年の注目キーワードを4つ選んでみましたので本稿でご紹介させていただきます。今年のキーワードの共通テーマは「組織を超えた個人・社会目線での人事」です。 1.　「ソーシャル・エンゲージメント」今後20年間にわたっ

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      • 第一回フォーラム’南総学舎’

        早稲田大学ビジネススクールの大滝さんがスタンフォード大学のスティーブン・マーフィー重松さんと南房総の南総学舎で共催するフォーラムです。 Territory Mapping、DAO LeadershipのDiscussion、Heartfulness、Trail walk、Yoga、お茶会、BBQ、音楽祭と催しもの盛りだくさんです。 お申込み・詳細はこちらのURLからご確認ください。

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        • 抄訳"Leading with Vision"-第4回「ビジョンで人をつなげるための4つの本質的な要素を深堀する（2）-明確さを築く」

          株式会社シフト・ビジョン取締役の梯（かけはし）です。 前回に続いて「ビジョンで人をつなげるための4つの本質的な要素」の二つ目である「Forge Clarity　明確さを築く」について事例を見ながら深堀していきます。 最初の事例はChris Lofasoがグローバルテック企業でリージョナルマネジメントからよりGeneralなマネジメントへ昇進した際の話です。昇進と同時に彼はそれまでのSan DiegoからNorth CaliforniaにLocationを移動、年商1億ドル

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        マガジン

        • Lead with Vision
          7本

        記事

          抄訳"Leading with Vision"-第3回「ビジョンで人をつなげるための4つの本質的な要素を深堀する（1）-勇気を体現する

          株式会社シフト・ビジョン取締役の梯（かけはし）です。 前回の抄訳”Leading With Vision”-第二回「ビジョンで人をつなげるためにリーダーに必要な4つの本質的な要素」では4つの要素として（1） Embody Courage　勇気を体現する、（2） Forge Clarity　明確さを築く、（3） Build Connectedness　つながりを築く、（4） Shape Culture　組織文化を形作る、をご紹介しました。 今回はまず上記4つの本質的な要素の

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          抄訳"Leading with Vision"-第3回「ビジョンで人をつなげるための4つの本質的な要素を深堀する（1）-勇気を体現する

          株式会社シフト・ビジョン

          抄訳"Leading with Vision"-第2回「ビジョンで人をつなげるためにリーダーに必要な4つの本質的な要素」

          株式会社シフト・ビジョン取締役の梯（かけはし）です。 前回の抄訳”Leading With Vision”-第1回”CompellingなVisionとは？では弊社の社名の由来になりました書籍”Leading with Vision”の第一章と第二章について、「CompellingなVision」とはどういう意味なのか、そして「階段を一度に二段かけあがらざるをえないような気持ち」に焦点を当ててお話ししました。 今回は第三章と第四章に沿って、本書で挙げられている二つの成功事

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          抄訳"Leading with Vision"-第2回「ビジョンで人をつなげるためにリーダーに必要な4つの本質的な要素」

          株式会社シフト・ビジョン

          抄訳”Leading With Vision”-第1回”CompellingなVisionとは？”

          株式会社シフト・ビジョン取締役の梯（かけはし）です。 弊社は「ビジョンシフトでクライアントを ネクストステージに」を自らのビジョンとして、経営トップチームの新ビジョン構築、経営陣の連帯醸成・育成開発支援、組織構造と人財マネジメントの見直し等を通じてクライアント企業が次のステージに進むまで責任を持ってコンサルティングを行っております。 弊社の社名「シフト・ビジョン」の由来になりましたのが、上記写真にあります”Leading With Vision”という書籍です。本書はBo

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          抄訳”Leading With Vision”-第1回”CompellingなVisionとは？”

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