組織開発（OD）関連論文｜サーベイフィードバック（20年4月）

組織開発（サーベイフィードバック：SFB）に関する論文を読む会に参加し、学んだ内容をOutputしたいと思います。
なお、すべてサーベイフィードバックに関した論文になっていますので、前提はすべてサーベイフィードバックに対する研究調査になります。

ちなみに、今回企画実行＆お声がけしてくださった、Learn-wellの関根さんがまとめてくださっています。が、自分のためにも自分の言葉でOutputしておきたいと思います...

構成は以下です。
１）論文タイトル
２）概要（300文字以内）
３）心に刺さったこと

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１）Internal Organization Development Practitioners Where Do They Belong? (Burke, 2004)

２）組織でのODの位置づけ、および実践者（プラクティショナー）の質の面から、ODが発達していない。
●組織内OD位置づけ問題
組織内でODの役割をHR、専門組織、各セクション（いわゆる有志活動）に持たせるのか？によって効果などが変わってくる。
●実践者の問題
ODに関する研究が進んでいるが、実践している人が少ない。（流行った手法（ex、AI、ラージスケールMTG）などを使いまわしているだけ）

３）論文内に、「新たなODタスクをHRに任せると質が下がる」という記述※があったが、※）片手間、本業に追加してOD業務が付与されるケース。
その通り！というかまさに経験しました。。。HR内でチームを作って取り組むことになったのですが、やる気はあっても、片手間感があり、追加されたOD業務は二の次となり、それが繰り返されることでメンバーの意欲も低下していく（ように見えた）。

取り組みの想定レベル（大幅な介入が必要なのか？場づくりレベルで済むのか？などにより、OD取り組み組織編成は計画することが重要だと感じました。