材料はすぐそばにあるのに、案外気が付いてない件

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毎年この時期に新入社員の「ふりかえり研修」をお引き受けしている市役所がある。ここだけでやっていることで、今回改めて「これはよいなあ」と自画自賛したので、ちょっとシェアしておく（自画自賛なのに笑）

1月のこの時期に4月入社の新人が「1年目のここまでをふりかえる」ことはとっても重要で、多分（私はあまりやってないけど）あちこちで開催されている研修だろうなと思う。

で、私がやっているのはキャリアコンサルタント＆元市役所職員という持てる力を結集しているものなので、みなさんにお役に立つかどうかは別だよ。なのだが、このプログラム（部分）だけはみんなやるといいよね、って今日改めて思ったので共有しておこかなと（別にこのプログラム自体に専門家は必要ないので、いいなと思ったらぜひあなたがその場でやってみてね）。

以下は1日研修の流れのなかの90分くらいの枠組みのもの、ということは頭の片隅に置いてください。

まず事前に課題を渡す。
・職場のあまり知らない（いいなと思う）先輩にインタビューをしよう
・先輩の条件「4歳以上年上」「自分の部署以外←なるべくよく知らない人」
・聞いてほしいこと「仕事内容」「ここまでの経歴」「上手くいったこと」「失敗談」「心に残っている上司・先輩（助けてもらった人）」など

それぞれに研修前に↑の課題に取りくんでもらって、メモを作成して持ってくること、というのが事前課題。

グループ（5人くらい）のなかでお互いに聞いて来た先輩の話をシェアして、「この人のことをみんなに知らせたい」という人を（グループ内で）1人選出。選出には「この基準でこの人にした」を決めて選ぶこと（なんとなく声の大きい人の、ではなく、基準を置いてそれで選ぶ←これはダイジ）。

その選んだ相手のすばらしさをポスター（模造紙に）にして、全体に向けてPRする。

という流れ。

今回は7組中なぜか偶然2組が同じ先輩を選んでいた（事前に誰が誰をインタビューするかとかまったく公開されていないので、本当に偶然）。でも、それぞれのとらえ方は微妙に違っていたのもよかったねえ。

ともかく、
今回も7組がそれぞれに「〇〇課長」という管理職を選んだ人もいれば、「■■主任」みたいなリーダーを選んだ人もいて、もちろんグループの中でいろんな議論がなされて、選ばれた代表の先輩の姿をみんなで味わった。

完全な外から見たら全体像としてのその市役所の「こんな感じかな」って言うイメージがあって、参加した1年目の子たちにはそれぞれの「自分の部署のこれが普通」があって、でもこのワークでは先輩たちの「それぞれの尖った面白さやユニークさ」がまた違う色合いで見えていた。

外の人として聞いていいて思ったのは
・外側から見た「この職場はこんな感じでしょ」というイメージとは全く違う多様性とか、存在感とか、個性が見えたこと
・インタビューしてきたプロセスでも、「あの人のあの言葉に深く影響された」ということが表現されたこと
・組織は塊ではなく、一人一人の多様な個性の集まりだ、ということがわかること

なんだよね。
この場を運営していて、まず思ったのは「希望がたくさんあるな」ということで、次には「よりよい在り方はいくらでも作れる」ってこと。それを新人の子たちに見せられるのは（本人がちゃんとインタビューしてくるからね）とてもいいんじゃないかな、って自画自賛してる。新人さんたち、かなり影響されてくるしね。

これ読んでいいなと思ったあなたは、その持っている現場でぜひやってみてくださいな。このプログラムには著作権ないから笑。

ちなみに、これ読んでいる民間勤務のみなさんは「市役所ってさ」ってイメージがあることでしょう。でもね、こうやって個を分解してみると全然そうじゃないんだよね。市役所って、外から見てイメージを「きっとこう」って思われやすい筆頭だと思うのだけど、それでもこんなに違うので、そのほかでもみんなが思う「あれってこうだよね」は全部違うってことよ。

総体としての「あれ」と個別の「アレ」が全然違うって知ると、「この場では感じ悪いあの人」も「別の場では別の人かも」ってなって、人との関わり方にもバリエーションが増えるのでおススメするわ（笑）

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